决议
陆承逍一头雾水地回：
-？？？？？
-我干什么了？无端被骂
-谁惹你了，我去揍他
沈砚清扫了一眼，放下手机懒得回。
一周后，48f，投委会会议室。
宽阔明亮的室内，深灰与炭黑为主调。整面落地玻璃铺开，黄浦江与外滩一览无余。哑光黑会议桌，质感沉敛，没有多余装饰。便签本和铅笔整齐摆放，角度丝毫不差。空气干燥，气氛严肃。
长桌坐满，一眼扫去，西装革履，身姿挺拔，神色沉稳而严谨，眼神平缓但锐利，分寸感掌握得游刃有余。
主位是两位亚太区联席总裁（apac -president）：richard，45岁的纽约男，主导业务决策；art，42岁的香港男，把控风险端。都是投委会主席，负责主持讨论并形成最终决议。
左边，沈砚清，apac head of ibd
右边，陆承逍，apac head of di
往下依次分坐：
风控亚太主管（apac head of risk）
合规亚太主管（apac head of pliance）
法务亚太主管（apac head of legal）
e亚太主管（apac head of e）
质控亚太主管（apac head of qc）
列席的各位，都是投委会的成员，有投票权。
没有投票权的则坐在会议桌外面的窄长桌，分别是ibd和di的行业组主管、项目负责人、vp各2-3人，负责递材料、补数据、被点名提问。
kg亚太区最高层级的会议，纯英文讨论。
一小时的时间，会议室的气氛变得火热。沈砚清和陆承逍作为利益相关方，必须回避投票，最后结果是赞成同步推进5票，赞成先ipo2票。
richard最终放下手里的材料，拍板确认：
“第一，不同意纯先并购，周期不可控，项目风险太大。第二，不同意纯先ipo，核心资产不锁定，上市质量不扎实。”
所以争论半天最后的方案是：
“ipo 申报与并购谈判同步推进，但设两条硬约束：
1、45天内，完成关键尽调和商业条款锁定，形成具有约束力的交易框架；
2、在此之前，ibd只准备申报材料，不正式递交港交所。45天到期，并购能锁死，就一并申报；锁不住，就先单独上ipo，并购延后。”
说完他看向陆承逍：“di负责推动并购落地，45天内必须出结论。”
再看向沈砚清：“ibd负责准备两套申报版本，带并购、不带并购，都要合规、可随时提交。”
“all those favor? ”
（全体同意？）
众人点头。
“carried（决议通过），投委会出书面纪要，内部统一口径。”
沈砚清和陆承逍点头：“understood”（明白）
内部达成共识后，就需要对外和客户谈方案了。
phor公司很大方，正巧半月后有苏富比私享拍卖展，phor作为苏富比的渠道伙伴，有邀请名额。所以非常正式地给沈砚清和陆承逍发了邀请函，诚挚希望两位能够莅临香港，当面商谈ipo和并购交易。
沈砚清一开始拒绝了，但phor坚持。
倒也不是没时间，去一趟正好可以去香港办公室了解项目状态。但是这个phor……
他