销加盟费，还可以赚租金，以及产品的利润。
三线发展！
且完成了资金的周转。
同时，麦当劳也从单纯的快餐连锁店，成为了地产巨头。
这套扩张的方式，并非是佩顿独创，实际上，这就是是典型的麦当劳发展模式！
后世的麦当劳之所以可以在快餐领域傲视群雄。
其根本原因则是，他们的赛道从来就不在汉堡、薯条。
甚至许多人评价他——这就是一家披着快餐外套的房地产巨头。
经过多年的发展，麦当劳在全球范围内，如巴黎商业街、曼哈顿中心……等一大批寸金寸土的地方，都拥有商铺。
甚至，每年收租的营收就能占据50%以上的利润。
这一套模式在日后被广泛运用，著名的万达模式便是如此。
前些年，佩顿在日本的服装市场，开展加盟店，也是如此
作的。
不但快速建立了自己的渠道，且，实打实的在大批日后寸金寸土的繁华之地坐拥房产商铺。
对于此，他可以说是经验十足。
当然，对于这套方案，最大的难题不在于寻找地主，而在于寻找银行提供资金，完成资金的周转。
在日本的时候，得益于联邦投资人的身份，技术投资加上雪之国品牌的火热，在这方面，他几乎没有遭受到难题。
几乎所有的银行都愿意和他合作。
而在联邦，最开始的时候，贷款倒是要麻烦一些。
为此，佩顿已经专门雇佣了两个专业的财务事务所和银行对接，用高额的利息，吸引银行。
当然，随着福利救助计划的推广，麦当劳担任了各地的救助计划推行者的角色，整个品牌价值的飞跃。
现在倒是越来越多的银行开始主动联系他们，提供贷款。
对于这些银行而言，他们会疯狂的将钱送给优质企业，这都是业绩。
比如加州地区，因为制片厂的合作，加州中心银行的行长早早的联系上了佩顿，愿意提供所有的贷款。
佩顿也自无不可，和谁合作不是合作呢？