有刷量，这只是公众号的投放。这是早上同事更新的昨日数据，但明虔之早上还有别的事，现在才看。
说着，他打开组内微信。
杨卿和似懂非懂地噢了一声，问：工作这么忙的吗？连上完床都要看看工作。
这发问似曾相识，去年的大年夜，明虔之被他母亲问：你有什么工作是重要到，吃个年夜饭也要看看你的电脑，工作这么忙的吗？
这是这个行业的从业者的通病。飞速发展的互联网时代，信息更迭得太快，稍微不留神，遗漏掉了什么讯息，后续就要为此付出时间的代价。时间珍贵。
但和家人相处的时光也是少而珍贵。
于是他关上电脑：抱歉，妈。
现在的情况很相似。明虔之因为这句话，意识到自己又在浪费珍贵时光。这是前面几周两个人时间上的冲突换来的杨卿和过夜。
但手上的东西已经开始处理，同事正在线上，明虔之不想耽误同事，便决定快点处理完这点，剩下的明天再说，于是他摸了摸杨卿和的脑袋，抱歉，你稍微等我几分钟，可以么？
明虔之一边打字，一边分心回答刚刚杨卿和问的问题：我是跨行进入这个行业的，需要学习的东西太多了，自身的紧迫感更重。过了会儿，他转头问杨卿和：不太明白？
杨卿和点头。
明虔之便同她简单解释了一下，就职的新媒体公司增设的在线教育业务，他是这块的总负责人，直带增长小组，进行用户拉新。
部门的职能设置在国外常见，在国内算是创新尝试，将产品、技术、运营、增长、文案、教研等独立部门都纳入了一个部门组成事业部进行统筹。国内开设这个部门的公司总共不超过十个。
明虔之的日常就是看各个组的数据、分析数据、看数据平台每日最新更新的业内动态，跟进自己组员的工作，了解内外部渠道资源的情况，以及开会一切有关拉新转化留存等新方案设计和工作策略的安排，都是会上决定。
日常占去在公司的大部分工作时间，他需要每天从重复的动作里，发现新的问题，再去解决。这些都是做惯了。唯有决策，决定产品的未来走向，看的是决策人的能力、敏锐度和对行业发展趋势的预判。
同行的共识，都是迅速获取业内信息。所以私下里的约饭，通常都是互相交流流量的新打法。
杨卿和盯着明虔之的手，突然说：不知道为什么，我觉得你的手，看起来有点眼熟。
明虔之思考的神情一顿，他低头看向她。