尚杂志一样，Fashion TV想要打响自己的口碑和影响力，实现稳定的观众群，必须通过长期且专业的运营。
而且，开播的650万，更倾向于一种象征性的意义。
电视台稳定之后，每天的黄金时段能有两三百万观众就算是达到了收视预期。
记忆中的很多年后的基础有线台，黄金时段电视节目往往只有几十万观众，但那其实是几十年后，互联网、流媒体已经对传统有线电视造成了严重冲击，很多人甚至一个星期都不一定看一次电视。
现在，互联网才刚刚兴起，而且因为现阶段的网速限制，暂时还无法威胁到有线电视行业。
Fashion TV在商业上成功的关键，还是要培养一批核心观众，同时在全球范围内形成规模效应。毕竟，Fashion TV的很多内容，在全球范围内都是通用的，只要关心时尚的人，都会对Fashion TV的节目感兴趣。因此，Fashion TV的传播范围越广泛，知名度越过，平均节目制作成本也会越低。
记忆中的Fashion TV就是如此。
作为全球规模最大的时尚电视台，Fashion TV的知名度甚至不亚于这些顶级有线台，即使在营收和利润方面远远无法与这些电视台相比，依靠全球范围内的时尚媒体网络，Fashion TV的‘小日子’却也一直非常滋润。
西蒙当然也清楚，只是起一个相同的名字，全新的Fashion TV不一定就能像记忆中那样发展壮大。
丹妮莉丝娱乐已经是一家行业巨无霸，大公司开拓新领域，往往没有小公司那么积极。
不过，即使是比较不尽人意的情况，只要Fashion TV能够实现自主收支平衡，也能够一直运营下去，并且为维斯特洛体系的时尚品牌提供一个效果显著的广告营销渠道。