文澈增加了很多见面的机会。
然而，明榛作为乙方，并不是甲方所有需求全盘照收，时常会有思想碰撞。
比如麦文澈倾向于要在直播间凸现“国货之光”，明榛不同意，觉得这是在“贩卖爱国情怀”。麦文澈试图说服他，这只是强调事实加深印象，又不是夸大描述。但明榛认为这个卖点利用不好容易招致反感，最后麦文澈被说服了。
比如对营销方案设置意见不一致，明榛再一次反馈营销方案不具备购买吸引力，担心转化率低，要求三晨加码促销时，麦文澈认为直播间不应该陷入价格战，提前消耗了需求，不利于长远的规划。而且三晨毕竟还有电商、超市、分销等多个渠道，乱价给消费者的感知也不好。一番争执，最后是明榛妥协了。
又比如购买流量时彼此意见不一致，直播引流素材要调整之类的。
于是，在明榛再一次提反对意见时，麦文澈终于忍不住了：“这到底谁才是甲方？怎么感觉你一直在跟我说‘不行、不要、不可以’呢？”
明榛听完愣了一下。
以前在前公司W.E.工作时，当时他下面有个跟了挺久的同事离职，他找对方谈话问为什么要走，对方也不隐瞒，说他工作时太强势太固执，很多决定了的事情一旦开始执行，就不听劝，跟着他工作太累了。
明榛反省了下自己，他不算是个听不进去意见的人，只是如果一件事决定了要做，就必须全力以赴做到最好，所以听不得别人中途而退。
此刻的他是不是也太强势了？也许自己的本心不是坏的，但会不会是传达的方式太生硬，让人观感不好？
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