人也非常严谨地开始了演讲汇报。
二老板刚开始懒散地坐在真皮椅子上，边听边敲着键盘，听了一会，忽然坐端正了认真听，又听了一会，开口打断了明榛。
明榛以为他有疑问，手里拿着演示器等他提问，却见二老板推门出去喊了声外面的小妹，低声嘱咐了几句话。
回到办公室，二老板示意他稍安勿躁，说：“你等等再重头讲一下，我让老黄也听听！”说完还给他倒了杯水，让他先喝口水润润嗓子。
大老板黄总姗姗来迟，推门进来就问：“干嘛？”
二老板用下巴指了指墙上的电视机，说：“明榛这转正汇报做得不错，讲得也好，你听听人家怎么做三晨的！”
大老板闻言疑惑地坐了下来。
明榛进灵鸟后的唯一一个大点的项目就是三晨，转正报告里写的内容基本都是些日常工作，他也不懂哪里是“做得不错”，于是只能重头开始再讲了一遍。
没想到讲到一半，这次是大老板喊了停，接着出门又叫了几个项目组长进来，让明榛再重头说一次。在第三次开始重新开始讲之前，大老板跟屋子里几个项目组长说：“三晨做得好肯定有他道理的，你们听听明榛是怎么做流量采买、帐号布阵、甚至素材测试的，很多巧心思在里面，好好听听，学习学习！”
明榛终于明白多次被打断的原因。这算是一种变相的认可？其实他真的只是把一些日常工作写上去而已，因为项目少，所以很多步骤写得比较详细。也许是工作方式不一样，跟灵鸟现行的一些工作习惯有差异，才导致了两位大老板劳师动众。
一个转正汇报多次重复，终于还是讲完了。中途两位老板频频打断提问，问完听着答案又频频点头，让明榛心里松了口气。
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