见所未见，闻所未闻。
假如一个县级供销社，采购200台打谷机的话，红星公社的农机厂，就能赠送他20台。
这样一来，
这额外的20台打谷机，在这些供销社做账的时候，就能把账面做得非常的漂亮。
这可是给单位上，争取来的额外的利润呢！
至于占压资金？
这个低级问题，不在考虑范围之内，向上级打个申请就行了。
这种往外出货的方式，供销社算账的时候，会觉得他们很划算：足足节约了10%的资金呢。
而农机场，则是按照生产成本价来算的。
因此，
站在农机厂的角度来看，这可比销售价降价10%，要节约一大笔钱。
而且，红星农机厂的产品，抢先占压了那些供销社的库房。
等到农机销售进入旺季之时，这些供销社的负责人，要想再进一批别人家的货。
却看见自家仓库里，已经是满满的一堆打鼓机....
不用说，他们绝对没多少继续进货的意愿。
现在通过这个法子，解决了农机厂出货的问题。
但还要想将销售市场，给牢牢的抢占在自己手里的话，这还远远不够。
产品倒是给人家压进去了，还得帮人家解决掉“卖”的问题。
要不然的话，下一次，这个法子就不太好使了。
为了解决销售渠道，最后那一步，搁在后世，就叫做决战终端。
于是，罗旋又向刘富贵提出一个建议：搭赠。
也就是在往各个供销社、门市上，送货的时候。
农机厂的销售人员，私下里，会给那家供销社的营业员，塞上一大摞毛巾、几个漂漂亮亮的搪瓷盆。
并且美其名曰：请他们平常没事的时候，就用这些毛巾，多擦拭擦拭农机厂的打谷机。
其实，
不用明说，大家心里也清楚：那些营业员，怎么可能舍得拿这么好的毛巾，用来擦拭打谷机呢？
最终，
这些质量上等的毛巾、搪瓷盆，多半会被营业员给拿回家。
但他们要想将这种、上海产的好毛巾，多拿一点回去的话。
那就只能多多的替红星农机厂卖货了。
只有红星农机厂的打鼓机，出货量大了，营业员他们得到的毛巾、搪瓷盆也就会更多。
千万千万，不要小看了一线营业员卖力的推销效果。
这个时期，不管是农村还是城里，套路普遍都很少。
那些生产队，前来选购打鼓机的生产队长、社员们，纯洁滴很！
他们哪能禁的住，这些“公家的”营业员们的卖力推销？
什么这个产品质量好啊。
什么一文价钱一文货啊。
还有什么你看看：人家红星农机厂的打谷机，额外还给你们搭了一个脚踏板，以后坏了的时候，你们自己就可以更换...
什么你多用上三年，不就省回来了吗？
如此种种。
甚至营业员还能鼓吹：红星农机厂这个打谷机，人家有售后维修，到时候会有专门的技术员，上门来服务的。
至于所谓的“售后服务”，后面做不