丁贤说：“这几年华记产品在台岛流通顺利，多亏了你和股东们齐心协力，让你们代理经营，符合台岛的经商环境，除非遇上什么大的社会变故，否则我不会拿回代理权。”
只要台岛的社会局势仍旧维持现状，丁贤就会一直采用代理模式。
当然如果局势改变，经商规则发生了变化，那华记集团在台岛的运营方式也会跟着调整。
黄连振已经大致明白丁贤的意思。
他把丁贤当财神，不敢在这种问题啰嗦太多，转而谈起华记新产品卡拉ok在台岛的销售情况。
他说：“卡拉ok从七月份上市以来，单月销量只有两千多台，这在所有华记产品里销量最低，主要是价格太贵，绝大部分台岛人都买不起。”
暴雪红白机在台岛每月可以卖出超过五千台，随身听与掌机每月可以卖出两万台，在全球市场的份额占比大约是2%——3%。
卡拉ok每月能在台岛卖出两千多台，全球占比大约是5%，这已经相当高了。
黄连振瞧了瞧丁贤，又问：“丁先生，你觉得这个销量怎么样？与其它地区相比，是高还是低？”
“如果与华记其它产品比较，台岛应该属于销量增幅最高的市场之一，相当不错！”
丁贤非常满意，他这次专程跑到台岛市场考察，就是因为卡拉ok销量超过了预期太多，“我们推出的卡拉ok有两款，家庭机与商用机，台岛每月能卖出去两千多台，哪种机器卖的最多？”
“商用机！”
黄连振介绍说：“虽然商用机更贵，但销售对象全是台岛那些夜总会、歌舞厅、包括酒店在内的大老板，他们有钱，为了使用卡拉ok吸引客户，他们都愿意斥资重金采购商用机！”
说起来，卡拉OK价格比华记随身听与游戏机加起来都贵，虽然销量最少，但利润却一点不低。
当初卡拉ok上市销售之前，华记总部专门联系了黄连振，让他赶赴香江参加卡拉ok的营销会议。
因为卡拉ok是新产品，黄连振未必能锁定目标客户群，华记总部就出面给予了指导，向黄连振提供了一套营销方桉，这套方桉主要针对商用机客户。
整个台岛的酒楼、夜总会、歌舞厅、以及酒店酒吧，但凡牵涉到娱乐场所，统统都是卡拉ok商用机的目标客户。
黄连振为此专门组建了一支商用机的推销部门，一个月能卖掉一千多台，过去的八月份与九月份，台岛商用机销量一直都超过家用机。
这一次卡拉ok上市发售，南洋各地市场的销售模式全部与台岛差不多，这与发行随身听游戏机时的策略截然不同。
各地取得的营销效果也令人振奋。
像是马来、泰国、菲律宾，别看这些地区的经济不发达，但他们人口多，每座城市都有大量娱乐场所，卡拉ok推广到这些地方时，受欢迎程度不比台岛弱多少。
七月底卡拉ok正式上市，最近两个月间，仅仅台岛与南洋各地市场，每月就给华记贡献了一万台左右的销量。
东洋则成为全球第一大市场，每月销量高达一万五，已经超过了北美。
全球累积下来，卡拉ok每月可以售出五万台，其中东洋独占35%市场份额，北美占有30%，南洋各地占有25%，其余地区占了10%。
话说回来，丁贤费心费力在北美市场策划宣传活动，结果销量竟然比不上默默无闻的东洋，丁贤是不是厚此薄彼，弄错了营销对象啊？