“拜托，你们两个继续看下去，不要动不动就KPI的，这是KPI吗？”旁边有人不耐烦的说道，这两个愤怒的人愣了一下，然后接着看下去。
发现这个虽然也叫考核制度，但是不叫绩效考核制度，而且和印象中的KPI似乎确实不同。
整个KPI体系最核心的一个关键，就在于设定考核指标，企业的高层会设定整个企业未来一年的规划和目标，然后围绕着这个目标，再找到企业接下来一年的业务重点。
有了这个业务重点之后，在围绕着这个业务重点产生多个业务指标，这个指标就被称为企业级KPI。
有了企业级KPI的标准之后，再根据各个部门的特点，将企业及KPI拆分到各个部门，从而诞生部门级KPI。
接下来就是一步步的向下拆分，最后细分到每个人的身上，会给每个人设定出具体的KPI标准，然后要求全年下来必须要达到这个KPI，否则就是不合格，会进入公司的优化名单。
总的来说，KPI就是给企业上下除了老板本人之外，其他所有人和部门都设立具体的目标，然后要求所有人都达到目标。
而KPI最主要的效果，就是像催命符一样环绕在所有人的耳边，给每一个员工制造焦虑感，第1波他们不断的加班和多做事，最终完成自己的目标。
对于个人来说，KPI显然是一种有些摧残人性的东西，不过企业却非常推崇，因为这样可以让企业基本上杜绝那些磨洋工的躺平派。
KPI这种东西不能用对错来形容，但企业都很喜欢用，因为这样可以让老板看到一种全公司上下都在奋发加班的氛围。
黄老板本人对于KPI这种东西也有过非常细致的考虑，前世打工的时候黄老板是非常痛恨KPI的。因
为公司的KPI设置的非常变态，别说是正常工作了，就算是天天加班996，也根本不可能完成KPI指标。
搞的黄老板天天痛骂公司的高层都是白痴，后来黄老板发现，人家一点都不白痴，人家故意就是要把KPI的指标设计的那么高，从而可以站在KPI的角度，天天对你下达各种非常过分的命令，各种要求加班和赶工。
否则一句话就是“就算你自己的KPI不要，那整个部门的KPI都不要了吗？你想要拖着大家一起跟你无法完成KPI，然后集体扣奖金，准备毕业吗？”
这样一番话下来，黄老板本人就只能乖乖的跟着一起加班了。
这听上去公司似乎非常完美的实现了他们在工资不变的情况下，让员工增产的目的。但道高一尺魔高一丈，永远不要辜负员工们的报复心理。
很多同事在发现KPI目标无法完成之后，就开始故意的摆烂，后期甚至干脆做一些赶客的事情。
很多人一直会有疑惑，那为什么很多大公司会干出一些非常古怪的事情出来，好像失了智一样，故意要得罪所有的用户。
其实在背后未尝没有一个曲线报仇的人。
但是在当了老板之后，黄老板本人又切切实实的感受到了KPI的重要性，那就是如果没有KPI在后面逼着，那很多员工就会非常干脆的变成摸鱼党。
偷懒是刻在每个人骨子里面的东西，你指望每个人都是圣人，不懂的偷懒，这是根本不可能的事情，KPI能够有效的逼迫这些人不再摸鱼。这一点在江南集团中也已经体现出来了，黄老板本人在坚决表态不会搞KPI之后，就经常收到很多投诉。
都是说