管理者的要求是督促别人做好事情。
前者的核心是做事，后者的核心是管人。每个人的能力再强大，也是很有限。就像我相信要是把你放到岗位上做车工，一定一个顶几个人。可你能顶10个人，100个人吗？我想不能吧。但要是你能管理好100个人，让他们发挥各自的能动性，那不就相当于你以一顶百嘛。
所以，作为一个管理者，你不能心里想着这个事情我做过了，就万事大吉。你要想到事情不仅做够，而且是否做的很好。如果公司是一座大厦，那你们班组就是大厦的基石，正是因为你们一块块基石都坚不可摧，大厦才不会倒塌。
陈艳啊，虽然我是老板，你是一名组长，但我们其实都各自有各自的责任。我希望做一家有责任感，能带给员工幸福生活的企业，所以我一直很努力地拼搏。而你呢，你的工作任务就是让你们的班组所有事情都做得很好，质量第一，产量第一，员工素质第一。
人都有惰性，我们都可以选择摆烂，我不好好管理企业，得过且过，你不好好管理班组，能混就混。可那样的话，我们公司和以前的制衣厂有什么区别呢，是不是将来我们就重新走回破产的老路了呢？”
赵鹏的话语很严肃，但是语气很平和，没有让陈艳有反感的地方，她听着听着，头低得更低了。
“说回具体的事情，以后车间的卫生要好好保持，千万不能像今天这个样子。你想想，如果我们生产浅色衣服，灰尘落在上面就会形成污渍，那岂不是致命的瑕疵。每件衣服就像是我们的孩子，怎么忍心让他们变成废物呢。
还有，随着我们公司规模变大，肯定有很多客户要来公司参观，那车间现场必然是一个重中之重，结果人家跑过来，墙上到处都是蜘蛛网，地上随处可见的垃圾，让人家怎么相信我们会提供产品优质的产品呢。
另外，针对这种工艺指标传达不到位的事情，你可以建立一个确认单，针对每个岗位分别规范，并且让员工签字确认。如果签字后还不按照工艺指标来做衣服，那就要扣钱，让他们明白犯错就是拿自己的工资不当回事。”
陈艳点点头：“赵总，我没做好。辜负了您的信任，请您放心，后面我一定按照您的要求来做。”
赵鹏微微一笑：“我相信你能做好。每个人都会犯一点错误，没关系的，只要知道改正，越变越好就行。我们都不是神仙，我们能做的，就是尽量降低犯错的频率，以及不让同类错误反复出现。”
“我懂了。”
赵鹏欣慰地点头，让陈艳回去做事。
他愿意花费这么多时间，不厌其烦说些基础的道理，就是因为他想建立属于他的、独一无二的公司文化。
他一定要带给员工幸福平稳的生活，那前提就是公司有个良好的生产氛围。
文化圈子。
他有的是时间，从公司开始就慢慢培养这种认真负责的态度，那样以后的管理者一代代就会按照这个风气管理各自的片区。
最后全公司形成一股积极向上的好氛围。
只有氛围好，员工才不会觉得工作压抑，才能提升工作效率。
而效率高，效益就好，员工也就能拿到更多的工资收入。
一环套一环，最终正向发展。
赵鹏创办企业的根本目的并不是要赚多少钱，他更多是想施展抱负。
以服装公司为起步，后面他还有更大的目标。
他要在家乡形成一个巨大的集团公司，通过几大领域的协同发展，最终