第28章 如何做管理

平,肯定是无法胜任这个职务的,但是我很看好他的潜力,希望他能够尽快成长起来。



    你是在经管学院就读,接触最多的就是企业管理方面的知识,希望今后你能够帮助你哥,促使你哥尽快地成长起来。”



    听到他说了这么一大通,郭冬梅点了点头,不仅没有厌烦,反而眼中充满了感激,因为这就是她一直想要看到的情况。



    看到她点头,叶子书继续说道:“现在公司刚刚成立,连个草台班子都不算,需要更多专业的人充实进来。



    你平时可能接触不少的人才,如果这些人有意在外面进行兼职,可以和你哥商量,看看是不是适合公司。



    当然,如果你时间比较多的话,也可以去公司帮帮忙,积累一下经验,毕竟学以致用也很重要,你说呢?”



    “我会帮我哥哥留意的,我去你公司帮忙,也不是大问题。”郭冬梅说道。



    看到郭冬梅没意见,他转头对郭东生说道:“想要吸引高质量的人才,必须要给出高于普通人才的薪资待遇。



    关键性岗位和人才可以开出高于市场价格的2到5倍薪酬,其他的一般性岗位,只能高于市场价的1到1.5倍。”



    现在国企薪酬并不算很高,就算是外企一个月有1000工资的也很少,像他这种文化企业,人员数量本身就不多。



    所以他开这么高的薪资,总体压力并不是很大,而且作为第一家企业,也是为他未来积累人才的企业,只要是人才,他不介意开出更高的薪酬。



    说完这些,他想了想,实在是有点不放心完全交给郭东生,于是又说道:“其实企业管理说难也难,毕竟需要注意的细节很多。



    但是说容易也容易,只需要会用人就可以,就像汉高祖刘邦,他本身的才能并不高,但是他却是一位用人的高手。



    正是因为他能够聚集众多的人才,并且将这些人才用在合适的地方,发挥出他们的才华,为他打天下奠定了基础。



    想要管理好一家企业,并且发展壮大,和治理国家是一个道理,所以你首先要学会如何用人,这点很重要。



    而用人的原则,自然是人尽其用,但是如何做到人尽其用,就需要学会观察人,了解这个人的能力和品行,还有性格等特点。



    例如急躁性格的人,不适合安排在做细致活的岗位上,有的人有帅才,做具体的事情不擅长。”



    看到郭东生点了点头,确定他确实是听进去了,他想了想,继续说道:“除了以上这些之外,还有一点很重要。



    不管是一个国家,还是一个企业,都是由人组成的,有人的地方就有江湖,这是不可避免的事情,因为这涉及到各自的利益。



    但是作为企业总裁,最重要的就是不能偏听偏信,如果以自己的好恶来选择性的听,信息必然是失真的,也就无法做出正确的决定。



    所以你不要对某件事情急于发表意见,也不要在员工面前评价其他的员工,除非员工做了有利于公司利益的事情。



    以上这些,总结起来其实很简单,就是平衡,不要自己亲自上阵,而是将自己定位为裁判者,懂了吗?”



    



    这些话,他本来是不想说的,毕竟他就是郭东生的老板,很容易让郭东生觉得他也在用这一套对付他。



    不过想了想,还是说了出来,只要是明事理的,都知道这些都是亘古不变的道理,也就不会产生心里疙瘩。



    如果连这个都想不明白,也不适合作为一家企业的


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