，主要是把自己的地产转让给了
恒大，而恒大则在全国的恒大地产里给了苏宁差不多2000个门店5年内免费使用
权。现在地产业逐步下滑，而OTO的业务则在不断发展。"
"我总觉得在线上业务苏宁不如阿里和京东啊。"我举起杯和小劢干了一杯，
顺便问了一个问题。
"这个就是战略眼光了。苏宁是线下起家的，再转到线上。但现在来看，无
论是阿里还有京东，这种专做线上的企业都面临着发展的瓶颈，主要就是解决不
了客户体验和售后服务的问题，因此必然要向线下发展，我们看到未来几年阿里
要建设3000个阿里小店等等就是这个缘故。而苏宁和恒大几年前就签署了战略合
作，不但转让了旗下日暮西山的地产业务，更是获得恒大地产2000个门店5年的
免费使用机会，那是何等的超前。"
"其次，苏宁有自己完整的电商平台，也就是自买自卖，拥有完整的商业销
售链条。但阿里完全就是一个商业平台，主要就是第三方入住做大规模，而京东
则是50%自有、50%入住，他们在商业发展上都不如苏宁可运作的空间大，他们
都解决不了服务一致性的问题。因为自己拥有了完整的商业销售链条，苏宁就可
以发展消费金融、产业链融资、苏宁银行等一些列的金融服务，大大提高整个企
业的盈利能力。"
"关键的还有，苏宁有自己完善的物流体系。物流体系的核心是三个，一个
是仓储能力，二个是干线能力，三个是最后一公里的配送能力。和苏宁相比，京
东仓储只有400万平，苏宁超过600万平；而阿里则没有自己的物流团队，菜鸟
物流只是一个物流平台，一样没办法解决服务一致性和用户体验的问题。"
"现在苏宁拥有3亿注册会员，通过大数据应用，可以大大挖掘并提高客户
的价值，因为这些客户都是他自己的。"
"原来苏宁这么厉害啊！"我不禁感叹道，大家一直认为阿里京东是行业领
头羊呢。
"苏宁现在有两个板块，一个是苏宁电器，也就是上市公司的苏宁易购板块，
这个是对外公布的；另一个是苏宁控股，包括地产、金融、供应链，足球俱乐部
等等，我们一般人认识的苏宁都是上市公司的苏宁易购。现在，咱们估计苏宁的
资产规模超过2500亿，当然负债也不低，关键是发展潜力强劲。"夏行长对苏宁
情有独钟。
"哈哈，看来我们还真是不了解苏宁啊。"我和小劢再干一杯。
"那您说，苏宁购买国米赚钱不？"小劢对足球感兴趣，顺便问了这么个问
题。
"根据我们了解，苏宁是花了1.6亿欧元购买的国米，但这个海外并购项目
是亏的，也遭到了人民银行的公开批评，涉嫌外汇外逃。不过，国米作为一个平
台，可以为苏宁海外市场其他业务的发展带来很多便利，当然苏宁的海外业务也
是不公开的。正如恒大队，恒大足球俱乐部大概前4年不赚钱，不过这两年可能
赚钱了。但恒大足球队给恒大地产、恒大冰泉等等带来了非常好的宣传和销售效
果的；甚至今后许老板造新能源车的话，也会利用恒大足球这个平台进行大力宣
传的，恒大足球运动员的衣服上一定会贴上"恒驰"的标识。毕竟，足球作为世
界大运动