，相顾无语。
张晓东却似乎知道，李教授的话并没有说完，而他未说完的话是：“少几个像我一样，如孤魂野鬼般的苦命人！”
……
几天后的晚上，研发部大楼却是一片灯火通明，张晓东、陆剑飞、郑耀东和董乾坤四人正在研发部里加班加点的设计图纸。
研发部最主要的工作特征之一就是——加班。
说到这里，就要简要说说研发部的工作任务，主要由两部分组成：生产项目和研发项目。
生产项目即公司的订单项目，一般流程有以下几步：
1、首先销售部门带着研发部制定的标书，参与用户方的招标工作；
2、中标之后，销售部门会与用户签订销售合同和技术协议前者主要是涉及到钱的问题，后者则主要是涉及到技术指标的问题；
3、销售部门传递正式的技术协议给研发部；
4、研发部则必须在规定的时间内，完成产品的图纸设计；
5、生产部门按图进行加工生产；
6、用户验收产品；
7、产品交付用户。
一旦销售部门与用户签订正式的合同如果违约，需缴纳违约金以后，公司计划部门也会根据产品交货时间，详细的划分各个部门的时间周期，就好比种植水稻，要想在秋天丰收果实，你必须在春天播种，夏天除草、浇水、施肥，步骤环环相扣，每个步骤都必须按时完成，才能保证秋天的果实丰收。
而一旦中间的一个环节出错，则会影响后续步骤的进行。比如夏天没有按时给水稻浇水，就会导致水稻干旱，进而影响生长。
以上即是生产项目即订单产品的全部流程，通常情况下，都是时间紧迫，导致研发部必须加班加点才能尽可能的缩短产品的设计周期，同时延长产品的生产周期。
还有一种项目即研发项目，从项目的重要程度可以依次分为：国家级项目、集团公司级项目、公司级项目和部级项目，研发周期通常也是与上面的顺序相一致而减少，即项目级别越高，那么研发周期一般就越长。
有些国家级项目仅仅前期的立项准备、立项论证等过程就会耗费几年的时间，而在正式立项后，因为涉及到多领域、多部门、多部门等的合作研发，以及项目研发经费的审批等等，所花费的时间更久，一般至少在5年左右。
因此，研发部的日常就是，加班加点完成生产项目，绞尽脑汁完成研发项目。
有时候，遇到特别急的活，通常是用户要求的交货周期特别短，这个时候摆在众人面前的情况就是：工作量大，时间紧、任务重，为完成任务，全员人员必须密切配合，团结合作，加班加点，争分夺秒！
而，这几乎已经成为研发部的常态！
只有在很少情况下，生产订单比较少，全公司订单任务都相对较少的情况下，研发部则会进入全面的研发模式，那个时候，项目周期相对较长，时间相对充足一些，就不会加班加点的赶进度了。
最近这段时间，张晓东等人被抽调到了一个交货时间特别急的生产项目，负责部件图纸的设计工作，众人已经加班加点的干了两周时间了，都是出于很疲劳的状态。
此时，办公室里大家都是聚精会神的操作着cad在进行绘图，还有一些人在应用ansys有限元分析等软件在进行计算分析。
已是晚上九点左右，整个厂区大部分都被黑暗所笼罩，只有厂区的行政干道上亮着星星点点的路灯。
进的公司，绕过正对大门的公司行政楼，往西北角看去，就见研发部的大楼此刻却依旧是灯火辉煌，待走到楼下，整栋楼的灯光之耀眼，已经映照的楼前小广场十分明亮，犹如白昼一般。