幕，“尾盘节奏现在不是调整了吗？你还在用上一版周期。”
&esp;&esp;财务点头，马上修改。
&esp;&esp;叁周后，第一稿完成，集团审批顺利通过。主资方由核心资方配出，占总额七成。
&esp;&esp;那天下午组内开会，沉纪雯直接定调：“剩下叁成我们自己找，额度控制在一亿以内，错峰进场，不影响主资方结构。”
&esp;&esp;法务顾问问：“要不要从集团现有的名单里选？”
&esp;&esp;她摇头：“不走内部渠道。”
&esp;&esp;她很清楚，那样批下来的，是欧氏的信用，不是她的能力。
&esp;&esp;她开始变得更忙。
&esp;&esp;欧丽华从不插手，也不提供额外帮助。只是每天回家无论多晚，佣人总会在十分钟内端上温度正好的饭菜，量也比以往更多些。
&esp;&esp;她知道，别人可以试错，她不行。
&esp;&esp;因为她站在这个位置，别人看她的时候，总是先看她是谁的女儿，再看她做得怎么样。
&esp;&esp;她只能用结果，把这些噪音压下去。
&esp;&esp;所以她带着组员，开始寻找并逐一拜访集团名单之外的潜在资方。
&esp;&esp;有时甚至顾不上吃午饭，穿着高跟鞋站十几个小时，就为了在一场投资说明会上，用叁十分钟把那份表讲得滴水不漏、让人挑不出一个破绽。
&esp;&esp;她不靠包装，也不讲故事，只带着资料，一条条现金流节点用铅笔圈出，解释时从不跳步。
&esp;&esp;“这套结构不拆分、不联营，叁年期。现金回流节奏按第四季开盘、第五季交付设定。”
&esp;&esp;“如果你们需要退出窗口，我们在十八个月节点设了回购机制，价格按年化五厘计。”
&esp;&esp;她讲得慢，条理清晰，每一个数字都能现场拆解、反推，留给对方提问的空间少到极致。
&esp;&esp;但她从不强求组员陪她一起熬。
&esp;&esp;每到中午，她都会提醒：“先去吃饭，别等我。”
&esp;&esp;如果有人跟着她熬太久，她也会叫外卖请大家一起吃，或者干脆中途关掉ppt说：“先休息，咖啡我请。”
&esp;&esp;她知道，自己拼命，是因为必须拼。而组里的人愿意跟着加班、按她节奏赶进度，是情分，不是本分，父亲从小教育她不能把别人的付出当成理所当然。
&esp;&esp;两周内，他们成功约谈了叁家资方，双方意向最高的是第二家远升基金。
&esp;&esp;沉纪雯与他们谈了叁轮。
&esp;&esp;初步协议口头达成，额度在表，比例划清。只剩落笔时，对方提出希望由第叁方结构顾问确认这套融资架构。
&esp;&esp;她听懂了。
&esp;&esp;这个提议不是针对她，而是针对她的履历。她不是财团圈里熟面孔，过往没有完整交割记录。
&esp;&esp;对他们来说，一个专业的第叁方顾问，是内部流程上必须的安全锚。
&esp;&esp;她没露出情绪，只淡淡点头，说：“请提供正式名单，我们安排。”
&esp;&esp;那天晚上，她回到家打开抽屉，抽出一份她留了两年的报告。
&esp;&esp;leon，一个她很早就知道的名字。行