在印度确实又发展得不错的公司，被迫实施国际化战略，肯定不是一件轻松愉快的事。
&esp;&esp;年轻的嘉盛就完全不存在这方面的问题，当然，嘉盛在美国的发展，那是不可复制的个例，严格来说，和嘉盛并没有太大的关联。
&esp;&esp;“我是非常赞同公司的国际化，优化资产配置，自然是很重要的因素，更主要的是，不管我们赞同还是不赞同，支持还是不支持，全球化的步伐只会越来越快，”冯一平说。
&esp;&esp;“如果我们一直窝在家里，未来面对那些在世界范围里进行了资源优化配置的对手，会毫无还手之力，”
&esp;&esp;就比如国内的公司，因为只有人民币资产，汇率一波动，就会对相对的资产值和竞争力造成很大的影响，但他们就只能无奈的看着。
&esp;&esp;“你说得太对了，”拉丹赞同的说，“进攻才是最好的防守，要想在未来的竞争中处于不败之地，我们只有主动出击，包括并购国外的公司，”他突然把话题一转。
&esp;&esp;“冯你成功的主导了几次完美的并购，我们目前也有很多这样的选择，但是，因为类似的经验并不是太多，我想问问，你在决定一项并购之前，主要要考虑那些因素？”拉丹问。
&esp;&esp;迈克他们听了这个问题，有些自豪，这其实就有些请教的意思。
&esp;&esp;自家老板在这方面的表现，确实惊艳，他们听说，哈佛都有意把自己老板的几次并购，当成教学案例。
&esp;&esp;“确定一项并购，我大致有三个必须要满足的条件，首先，自然是得对公司的发展有利，对股东的利益有利，”
&esp;&esp;这样务虚的问题，冯一平也不介意说上几句。
&esp;&esp;“其次，这起并购，是否对并购公司所在国的发展有利，”
&esp;&esp;这也是一个大而化之，但又很实际的问题，很多起并购，就倒在了这一条上。
&esp;&esp;“最后，通过这起并购，我们是否能够获得一些新的知识和能力，是否能让我们把原本的工作做得更好，”
&esp;&esp;“如果经过判断，这三个问题的答案，都是肯定的，那这起并购，无疑值得推进，”
&esp;&esp;他都刻意简化后的标准，还是让塔塔很敢兴趣，毕竟冯一平目前的几次并购，无一例外，都非常成功。
&esp;&esp;“记下来，”他对手下说。
&esp;&esp;“不不不，这只是我个人的一点心得而已，”冯一平笑着说。
&esp;&esp;“这都是成功的经验之谈，值得我们学习，”塔塔笑着说。
&esp;&esp;其实，到了他现在地位，想在国内找一个能交流这些问题的人，确实很难。
&esp;&esp;国内那些和他地位相近的家伙，无一例外，都算是他的竞争对手，坐到一起都难，就是坐到一起，又如何会探讨这些问题？
&esp;&esp;早餐放在精美的金银餐具里端上来，“这个挺不错的，”塔塔又像个慈爱的长辈一样对冯一平说。
&esp;&esp;那是他向冯一平推荐的印度奶茶，这些茶都来自泰特莱(tetley)， 2000年塔塔收购了这家英国制茶公司，同时也标志着他迈开了全球扩张的步伐。
&esp;&esp;“工作之余你有什么爱好？”他问冯一平，“我特别喜欢飞行，从喷气式的，到螺旋桨的，包括直升机，我都特别喜欢，”
&e