？”有人问。
&esp;&esp;“另一部分，是厂家的折扣，我们的定价，和他们的定价，是两种不同的模式，”财务总监说。
&esp;&esp;这一次，这些厂家也是真的下了本钱的，而且，厂家们选择这么做，很有可能，就和他们这些家电连锁公司的作为，不无关系。
&esp;&esp;“或者，我们可以和以前一样，到时直接把价格降到和嘉盛一样？”有人提议。
&esp;&esp;不和厂家商量，就先降价的事，他们也不是第一次干。
&esp;&esp;这个提议，马上遭到了大家的反对，主要是，现在这个时机还这么干，真不合适。
&esp;&esp;冯一平一向强调，不但要让用户满意，也要和供应商搞好关系，但是他们公司行事，还真不像冯一平，他们绝大部分精力，都用来讨好用户，为此不惜一次次的拿供应商开刀。
&esp;&esp;在阳春三月的时候，他们和格力的交涉，以失败告终，这会已经崭露头角的董女王，非常强硬，坚决不满足他们降低供货价的要求，于是，他们甚至对目前已经是国内空调业的老大的格力，发出了清场令。
&esp;&esp;在今年的金秋时节，他们在没有通知供应商的情况下，他们启动了一次让供应商跳脚的促销计划，抛开厂家的建议零售价，将在售商品的挂牌价，全部调整为进货价。
&esp;&esp;这样单方面的举措，当时引发众多供应商不惜公开向他们宣扬，要罢售。
&esp;&esp;这事，不过是刚刚解决好，这个时候，再来一把？那怕是真的会让那些生产厂商耗尽耐心。
&esp;&esp;客大欺店，也得有个限度不是？
&esp;&esp;“全面比较后，我们的价格差距，有多大？”黄总进一步问。
&esp;&esp;“平均在30以上，”下属回答。
&esp;&esp;这个30里，有一部分，是因为嘉盛的补贴产生的。
&esp;&esp;还有一部分，是物流方面的成本。
&esp;&esp;按嘉盛商城的模式，目前家电厂商在大城市的销售，只用移库最多2次，一次是从厂家的仓库，到嘉盛的转运中心，再从转运中心出来，就直接送到用户手中。
&esp;&esp;但是按他们的模式，家电从厂家到消费者手中，平均要移库6到8次，这自然会产生更高的损耗和费用。
&esp;&esp;但这30的差距里，更多的，就是他们公司自己产生的。
&esp;&esp;之前那三十多家供应商，想联合起来，再敲嘉盛一把，是一种很典型的店大欺客的行为。
&esp;&esp;但是说起来，他们自己，也是挺可怜的，尤其是在和这一南一北的两家家电连锁巨头合作的时候，经常性的被欺负的全无反手之力。
&esp;&esp;从上世纪90年代中期开始，消费市场开始由物资短缺时期的卖方市场，转向供过于求的买方市场，像他们这样的家电零售巨头，自然是所有的家电生产商，重点合作的对象。
&esp;&esp;一个简单的逻辑是，要想获得良好的销售业绩，就得占据卖场的黄金位置，而这需要交纳更多的费用——就是所谓的进场费，这样的事，一开始，甚至是厂家主动做的。
&esp;&esp;这样的好事，谁会拒绝？
&esp;&esp;到现在，进场费一直是逐年加码，各种综合费用也在变着戏法地增加。
&esp;&esp;从合同内的选位费、上架费、月