“高长老是非常好的衡量标准。如果任务处在长时间观察高长老并全员仔细探讨之后还选出了让高长老排斥的事件，那说明任务处揣摩人心的能力不及格。扣工资、反省、补考。”
大师兄：“任务处是跟全宗弟子打交道的地方。筑基金丹期必须接取任务，所有弟子都可能发布任务，每天那么大量的人员往来，绝大部分任务内容又会涉及到任务执行者与他人的相处。如果任务处员工不了解人心、不能在短时间内把握住任意指定的某个人的当前心理，怎么评判任务分数？怎么判断一个任务是该公开发布，还是直接指定某人接取，或者小范围发布？在接触委托人时，又如何判断其委托该不该成为任务？”
对，高懿长老现在与其说是任务处的顶头上司，不如说是任务处的考题。任务处众人，尤其是管理层，除了判断什么事适合交给高长老做之外，还需要判断隔多长时间必须请高长老出手一次，才能保证她不会忘了任务处的存在，又不会觉得任务处是她想丢掉的负担。这些判断是动态的，高长老的心情、喜好随时可能发生变化，于是上次的成功经验如果照搬到这次，很可能会失败。
任务处经常羡慕其他部门的长老，比如戒律处的长老们都特别可靠；收发处长老起码经常主动做事，而且不玻璃心，可以大骂；藏书阁长老还会指点员工工作方法……为什么轮到他们任务处，他们却像供着一尊琉璃人像，生怕自己哪里做岔了一点便把人像碰碎了？