从标题来看，有从水处理反渗透材料生产基地发来的，也有从金华塑料制品厂发来的，更多的，还是反物质工程项目，各个模块的负责人发给他的工作汇报。
材料生产基地这边，是方继樊发来的有关基地的资金进出流水，只为了知会一番他这位董事长。
只过去了几个月时间，生产基地就已经全部建成投产，这座年生产超级材料达到70万吨的工厂，一建成投产，竟然就供不应求了！
大概是因为京津市第一海水淡化工厂的示范作用造成的。
当初又是大长老亲自视察剪彩，又是新闻联播滚动播报，现在，只要是沿海地区的城市，都在争相开工建造大型的海水淡化工厂；
你这边要建一个十亿吨级别的，那我这边就建一个20亿吨级别的，还有人甚至直接上马50亿吨级别的淡化工厂，这些人仿佛都在比赛一般，吨位是越建越大。
再加上内陆地区的各个自来水工厂的饮用水升级改造计划，以及污水处理等其他潜在的消费者，不知不觉间，从一开始的几十亿进项，到现在已经达到了数百亿元，就连刘峰坐在办公室里刷邮件的分分钟时间，恐怕就已经赚了好几万了！
到了这个地步，钱对刘峰来说，真的只是一串数字。
至于金华塑料制品厂这边，发来的也是一些零零碎碎的事情，大多都是月度的工作汇报，不足以让刘峰花费太多的心思去处理。
于是简单浏览了一番后，便一一批复。
至于反物质工程项目，这一块儿才是他现在的主抓范围。
精确到每一个项目组组长，每个月，甚至于每半个月的时间，刘峰都要求各组组长必须提交工作报表。
比如说这些日子到底干了些什么，还有哪些事情没有干，为什么没有干完，又遇见了哪些问题，有什么解决办法等等。
遇见的问题如果没有解决办法，就先罗列出来；如果不是十分紧急的事情，就放到后面去解决，如果非常紧急，关系到了项目的发展进度，就立马召开会议，群策群力。
说起来，这一套还是从公司的项目管理制度那边借鉴过来的。
市场上竞争力非常强的公司，对于项目的管理非常严格，除了季度、月度工作汇报以外，有的公司甚至都精确到了每周、每日都要提交工作汇报。
而这一套的效果当然是非常有效的。
总之，刘峰虽然是第一次接触和安排这么大的项目，但一切的研究工作都被他安排得紧紧有条，丝毫看不出来他只是个‘职场新人’。
该略过的略过，该回复的回复，十好几封邮件一一批阅下来，也只用去了不到一个小时时间。
反物质工程项目的邮件批阅完毕，坐在办公椅上的刘峰伸了伸腰肢，活动了一番僵硬的胫骨。
然而，正当他站起身来打算去泡杯茶的时候，一封邮件突兀地传来。
刘峰定睛一看，原来是青山制药厂那边的消息，由厂长莫益民亲自发来的。
想到一封邮件也花费不了多少时间，干脆便坐回到了椅子上，等批阅完再去喝茶也不迟。
然而，等他双击鼠标，点开邮件，看到里面内容的时候，他却再也没有心思去喝杯茶了。
内容如下：
“尊敬的老板：
经过公司全体人员的共同努力，当然更少不了您的提点和指导；大半年的时间过去了，我们青山制药厂的11类创新药品，终于在昨天收到了正式通知，通过了生物等效性实验和临床实验。
为了节约时间，也为了让市场上的病患早日用上我们的‘救命药’，经过公司全体领导层的商讨，我们一致决定，希望在下星期三正式向社会推出这种新药！届时，我们还会