适合的还是制作面包丶藁城宫面等。
&esp;&esp;以往这类小麦主要是依靠进口，市场需求并不小。
&esp;&esp;嘉禾主要盯上的就是这部分市场。
&esp;&esp;为了加强在粮食深加工领域的布局，最终，嘉禾在五原的小麦加工厂日加工处理能力定在了1000吨。
&esp;&esp;当小麦加工厂项目落地后不久，郭阳也终于收到了日夜期盼的消息。
&esp;&esp;农机补贴政策出来了！
&esp;&esp;多年来，由于我国农户小规模丶分分散化经营的格局，我国农业机械也出现了小型化的趋势。
&esp;&esp;另一方面，农民的购买力不高也限制了中大型农机的发展。
&esp;&esp;中央财政设置农机购置专项补贴的意义重大。
&esp;&esp;在具体条例方面，农机购置补贴资金重点放在了粮食主产区上，重点发展粮食机械化生产。
&esp;&esp;尤其是小麦丶玉米丶水稻丶大豆四种作物机械。
&esp;&esp;在具体的农机方面，主要是拖拉机丶深松机丶免耕精量播种机丶水稻插秧机丶收获机丶秸秆综合利用机械等。
&esp;&esp;补贴政策出来不久，
&esp;&esp;丰凯农业研发的农机产品也正式上线了。
&esp;&esp;第122章 丰凯农机
&esp;&esp;丰凯农机原本是鲁省一家中小型农机公司，主要生产内燃机零件丶小马力柴油机和手扶式拖拉机。
&esp;&esp;别看产品没什麽亮点，但在东南亚和非洲等地区却十分畅销。
&esp;&esp;这也是丰凯农机原来的老板最为得意的一点。
&esp;&esp;只可惜国内农机总体技术含量低，近几年，民营资本纷纷进入农机行业。
&esp;&esp;有的企业只有几人，几十人，主要从事拼装，几乎没有产品图纸，不生产一个零件；
&esp;&esp;有的打地摊，好一点的建一条简易的装配线，产品质量丶售后服务都免谈。
&esp;&esp;市场无序竞争，农机陷入了价格战的泥潭。
&esp;&esp;同时上游钢材和原油的价格也在上涨
&esp;&esp;行业效益每况日下。
&esp;&esp;原来的丰凯农机也不例外，陷入了经营困境。
&esp;&esp;最终在2003年10月，嘉禾成功收购了丰凯农机。
&esp;&esp;收购后，
&esp;&esp;嘉禾立即对丰凯农机进行了整合，同步成立了企业技术研发中心，聘请了行业内顶级的工程师团队。
&esp;&esp;郭阳也趁势聘请了余洪海担任总经理。
&esp;&esp;余洪海的农机经销公司则是交由他老婆管理。
&esp;&esp;他本来就是倒插门女婿，老丈人还是农业厅的高官，在家里的话语权小，再加上行业不景气。
&esp;&esp;在郭阳的连番诱惑下，便跳了出来。
&esp;&esp;整合完成后，余洪海便组织扩大了鲁省的农机生产基地，在九泉的新工厂也正在建设中。
&esp;&esp;丰凯研发中心的负责人是关程，明尼苏达大学的农业工程博士，曾就职于某跨国农机企业。
&esp;&esp;技术水平不错。