有部分停车位变成了专有车位，悬挂着牌子，牌子上写了名字，各个部门的行政管理者，她也找到了挂着自己名字的专有车位。
她看到皱了皱眉，管理方向和专业方向只是两条不同的发展路径，管理者要对下属提供成熟的发展路径指导，能够基于当下业务形势给出相应的执行意见和支持，这一切的前提是尊重下属的想法和产出，管理者从来不在人格层面高于工程师。
波光科技的管理方向在晋升职级，薪酬福利上也和专业方向对应职级差异不大，停车场的专有车位上挂的牌子却全是行政管理者。
姚远到公司后查看了行程日历，在看哪个空档找丁贺尧，这不是简单的行政安排，涉及到公司价值观导向，丁贺尧手里人事部门负责企业文化宣传。
正好丁贺尧敲门进来，丁贺尧还背着电脑包，手里拿着车钥匙，他的车刚在姚远后面，知道姚远回来肯定要问停车场的事，就先过来找姚远。
丁贺尧说：“停车场设置专用车位我觉得没必要，专有车位算是福利的话同职级的工程师也应该设置，许莉建议的专有车位，为了节约管理者时间，她认为管理者和工程师在人格上平等不代表价值上平等。”
姚远当然不认同这种诡辩，管理者和工程师的价值不同也是人为赋予，波光科技的文化导向只强调职责分工不同，企业管理上尽量扁平化，避免强化管理者的奴隶主思维，释放出人性的恶意，认为自己天然具有剥削他人的权利。
支配和被支配关系留不住真正有能力的人，也会导致留下来的人心理不断扭曲，不择手段的竞争取得权利，取得权利之后又把取得权利过程中的委屈愤懑投射到下属身上，以满足自身的优越感和补偿心理，劣币驱逐良币导致生态环境的恶化。
姚远想了想说：“你让许莉把同级别的工程师也设置专有车位。”
丁贺尧答应了出去，人事部包含五大块，招聘，培训，绩效，薪酬，文宣。
许莉进来之后招聘拆出去，名义上还是汇报给丁贺尧，实际上只听陈若虚的安排。丁贺尧安排的任务她能拖则拖能敷衍则敷衍，文宣的事情上也多有插手，停车场设置专有车位这事也是许莉直接提方案给陈若虚。
3c事业部招聘项目经理，候选人提出的薪资要求超出对应职级标准，仲海明那边觉得人技术水平确实强可以给，许莉这边跟人讨价还价，候选人也硬气直接说不来了。
仲海明投诉到丁贺尧这边，丁贺尧开会的时候说了许莉几句，许莉就说事业部那边不应该谈薪资，他们太不为公司考虑，不节约用人成本，薪资标准定在这里，说改就改。
丁贺尧说事业部那边急着用人，需要技术水平强的项目经理，这种情况特批一下，薪资标准只是个参考，还是以项目经理的实际能力为准，项目经理的薪资只是表面上的成本，我们这边多人为了这几百钱来回讨论重新招聘都是看不见的隐性成本。
许莉说不过就是一个项目经理，换个人还不行了，你说的隐性成本不就是我们的日常工作嘛。
当着部门组长的面两个人吵了几句，许莉摔门出去。
丁贺尧头很疼，索性不管许莉那块，由着她去，只在太出格的时候提醒几句，听不听全在她。
丁贺尧回到办公室，路过许莉工位和她说姚远让她把同级别的工程师也设置专用车位，许莉说同级别的工程师都设置专有车位还算什么专有车位，丁贺尧懒得跟她吵说要么你跟姚远去说一声。
许莉觉得这个合伙人姚远根本不懂权力，只会搞形式主义，在美科兴远不同级别领导都对应不同特权，包装权力展示权力才能使用权力，这是所有员工强向心力的底层逻辑，也是保持庞大组织高效运转的密码。
人力资源管理基于人性管理