十八岁， 已经到了想身后事的年纪，人啊， 不能不信命。
梁宁到了别墅，熟门熟路走到花园里， 杨董事长坐在休闲椅上拿着钓鱼竿在钓鱼，撑着一把遮阳伞， 戴着一顶草帽， 露出两鬓斑白的银丝。
梁宁喊了一声：“董事长。”
杨董事长说：“坐。”
杨董事长不说话，梁宁也不说话， 坐在边上陪着钓鱼，给董事长递鱼饵， 打窝， 从早上坐到日上三竿，梁宁的脸颊晒得发热， 额头开始冒汗，回到客厅。
秘书送上来一个文件递给梁宁， 梁宁接过来，一份运营数据分析报告，报告的结论， 梁宁管理的华达工厂维持低净利率的方式一样是数据造假，也就是说梁宁并没有找到华达工厂的出路，搞掉老员工是排除异己的手段，梁宁的运营管理能力和吴作清没有区别。
杨董事长说：“冤枉你了吗？”
梁宁挺直了背，“算不上。”
杨董事长说：“只有无足轻重的人才能不招人恨，做事难，做人更难。”
这句话像一双无形的手，轻轻托住了梁宁内心的疑虑，心中涌起一股难以言喻的力量和勇气，梁宁不是一个人在战斗，杨董事长始终在和她并肩同行。
梁宁看着杨董事长拿茶杯的手微微抖动，茶杯里泡着洋参枸杞，身形已经不再挺拔，岁月的痕迹刻在他的脸上，每一条皱纹都是过往的风雨和辉煌，华达工厂做消费电子产品的代工已近二十年。
随着劳动力成本逐年增加，东南亚市场竞争激烈，供应链管理出生的ceo jeff上台以后，逐年对代工厂施加降本压力，代工厂要维持住净利率只有无限压榨供应链，到了今天这套玩法已经维持不住净利率，财报的数据很残酷也很真实，华达工厂的净利率已经到了历史最低。
华达工厂和的合作从正和博弈趋向于零和博弈，智能手机产品线上赚得每一分钱都有来自华达工厂的贡献，华达工厂却没有筹码为自己向客户争取到更多利益，被迫对内承担更多压力和责任。
梁宁有全球顶级科技公司的供应链管理经验，在华达工厂屁用没有，根本没办法落地，管理要解决实际的问题，华达工厂遇到的实际问题和遇到的实际问题不是一回事，不解决实际问题的管理都是表面文章。
代工厂的出路也有无数行业内企业找过试过，无非是两条，一条是智能工厂升级，用机器替代人工，一条是做自己的产品和品牌，华达工厂也无可避免的要在这两条出路里找到自己的路。
梁宁走后，秘书又拿了一份文件给杨董事长，梁宁持股波光科技，杨董事长看完只说了一句：“水至清则无鱼，人至清则无徒。”
梁宁回到华达组织了个特别的会议，会议上宣布华达工厂正式启动x计划。
会议结束后回到办公室，刚坐下打开电脑，助理面色凝重地走进她的办公室。
2019年智能手机5g技术推动换机潮，智能手机预订量同比增长达到21。
下游工厂手机组装成为瓶颈，智能手机交付又开始大面积延期，下游工厂为了转移矛盾焦点，率先发难，撕毁和梁宁之间的默契，举报华达工厂数据造假，一封正式的带有数据报告的投诉邮件公开发到美国。
大中华区智能手机运营线vp dan隔日飞到上海，让梁宁和陈若虚去上海大中华区运营中心会面。
梁宁已经好久没有来上海，从深圳飞到上海，航班很准时，两个小时多一点。
出了机场梁宁让助理先走，梁宁到地下停车场上了陈若虚的车，梁宁说：“飞机餐太难吃。”
陈若虚和司机说了一个地址，先带梁宁去吃饭。
陈若虚带梁宁去的是一家很适合商务宴请的餐厅，不仅包