姚秋月按照出资，拟定了一份股权协议书，给江弦定了30的股份。
虽然小饭馆请了帮工，但奶站刚接手事情也多，唐实是抽不出身管小饭馆的事情，干脆就知会了一声老顾客，挂上了永久停业的牌子，反正这个店铺是他们自己的，用不着租金。
清源奶站是一座略显陈旧的平层建筑，墙面被岁月侵蚀成了淡淡的米黄色，几处墙皮略有剥落，露出里面粗糙的砖石。
大门是两扇对开的铁皮门，门上面挂着一块写有“清源奶站”四个大字的木质招牌，字迹早就因为风吹日晒变得模糊了。
奶站有附带的加工厂和单独的冷藏室，除此之外，按职能划分了几个区域，分别是收购部、加工部、运输部和零售部。
在他媳妇姚秋月的帮助下，唐实大刀阔斧改造了这个濒临倒闭的奶站，使这个奶站的经营很快走上了正轨。
因为之前员工的态度懒散，总抱着吃大锅饭坐着不动的想法，导致奶站流失了不少客户，还流失了不少优质奶农，唐实上任制度，明确员工的工作时间、职责范围和工作标准，规定员工每天的上班时间，以及在工作期间不得随意聊天、离岗等。
同时也设立了合理的奖金制度，对工作认真、表现出色的员工给予奖励，同时每月评选“优秀员工”，给予一定的物质奖励，米面粮油，以此提高员工的工作积极性。
新的规章制度下来，虽然出走了一部分老员工，但也有不少人被奖金制度吸引，愿意主动留下来的。
除此之外，还建立了严格的奶源筛选机制，与可靠的奶农合作，定期检查奶农的奶牛健康状况、饲料质量等，确保奶源的质量。
改变之前随意倾倒变质牛奶的做法，对于质量稍次但还可以利用的牛奶，可以进行二次加工，如制作成奶制品，如酸奶、奶酪等，减少浪费。
随着国民生活水平的提高，奶制品的需求也越来越大，唐实专门成立了业务部，取消了原本的零售部，除了传统的零售方式，积极开拓新的销售途径，用提成的方式来刺激员工积极性。
这样一来，大家每天也不在奶站里坐着不动了，天天就往外跑，想尽办法的开拓新客源。