更高兴一些。
范无病的面前摆着李健熙家族的资料，他正在仔细地进行研究。
在公众场合罕见李健熙的身影，他说话轻声细语，但只要李健熙咳嗽，韩国就会感冒。李健熙在韩国政商两界拥有无与伦比地影响力，历次危机总是能化险为夷。
韩国对于白领阶级犯罪有着宽容的传统，即使高管被证明犯有严重罪案，通常也不会身陷~+，得以继续经营其企业集团。韩国政府就像慈母对待孩子一样，
宽容、你爱以韩国三星集团为首地大企业集团，然而是巨大的，伴随着韩国经济的快速发展，韩国市场经济生态环境的沦落以及商业伦理道德地丧失，使政府的溺爱既成就了三星等企业巨人地辉煌，也留下了一个巨大的黑洞。
此时地三星集团总资产已经超过了三百亿美元，像李健熙这样的大人物，对于韩国地影响力不会比韩国总统小多少，甚至于在某些方面，总统也难以企及他的声望。
毕竟，总统几年就可以选一个，但是李健熙只有一个。
大前年的上半年，李健熙从洛杉矾开始连续出差考察。在洛杉矾的大百货商店，亲眼目睹了三星在国际上的悲惨遭遇，国际市场把三星产品视为二流货，放在柜台不起眼的角落无人问津，而索尼等世界名牌，虽价格奇高却备受追捧，他内心受到的强烈刺激可想而知。
在人们的记忆中，李健熙极少发怒，但是在洛杉矶之后的会议上，他当场痛斥推卸责任的干部，吼叫了九个小时，发誓要抛弃二流的精神。
他意识到，三星如果继续保持原样三四年，就会在不久的将来迎来灭顶之灾。
回到韩国，李健熙以身作则，要求员工从每天睡眠时间减少十分钟开始改变自己。为了让大家有时间学习，他把上下班时间从“朝八点半晚六点”改到“朝七点晚四点”，二十万员工从此提前两小时上下班。
他对臃肿复杂的公司业务进行了大刀阔斧的整编与改革，只保留最重要最有盈利前景的核心项目，边缘的、亏损的领域或者非核心的领域一律放弃。
一年当中，李健熙调整了三百名中高级干部，资源集中到电子、金融、重化工业等领域；从产品到客服、物流，所有领域都确定业界第一的标杆对手，从索尼、西屋、惠普到ibm，开始一路狂追。
为了庆祝公司不断取得成功，李健熙向朋友和起关键作用的职工赠送三星手机。
但是几天后，他不断听到抱怨，说这些手机有毛病。尴尬之下，他下令将价值五千万美元的库存手机，在工厂大院里堆成一座小山。李健熙带领他的高级经理和两千名员工看着工人们用大锤把这些产品砸成碎片，扔到火堆里。大家看着心如刀割，李健熙却宣布，产品缺陷就是癌症。
直到现在，三星的经理们还不时把手机扔出窗外，用卡车或是冬天埋进雪里，以此来检验质量。
但是三星集团也存在很大的弊病，集团几次被指控涉嫌**、背信等行为，症结在于集团缺乏透明、现代化的管理方式。当李健熙鼓励下属们运用前沿技术从事产品研发之时，三星集团内部运作却沿用老旧的管理方式，尚未完全脱离家族企业的影响。
另外三星集团下属各企业虽然实行股份制，但真正上市的公司并不多，集团通过各子公司之间的交叉持股保证整体利益，但由于结构复杂，运作效率低下，有时甚至出现子公司之间的利益冲突。
随着三星集团的壮大，李健熙家族的资产也逐年上升，但李氏家族对三星集团下属企业持有的股份并不多，主要是通过忠实的管理层来控制集团，这样在很多时候就很容易产生一些难以克服的问题。
总体而言，李健熙是依靠个人魅力来管理公司，一旦他的rp值下降的话，就会影响到他对集