第三步的人员培训也会在近期展开，主要是采购比较麻烦。
一个大型商超，单品往往会突破两万种，他能自营的，不到一百。
主要品类来源于绿水集团以及姜半夏手里的富光集团。
绿水集团暂时能提供的，也就那么十几种，富光集团多一些，林林总总超过六十。
不过还有一些品类是可以拓展的，无法拓展的就从外部采购。
他这边是生活超市，暂时以生活为主。
吃喝玩乐优先！
反正照着胖东来抄，他不信不计成本还抄不好作业。
这就是李扬的创业思维，不计较盈利，让利给用户，给员工。
如果他有一个亿，那他会小心谨慎，还要担心被县城的老牌企业使绊子，打价格战。
一个亿跟一百个亿的创业思维是不一样的。
例如企鹅集团，他们投资的行业，前期也都是不计成本，只不过家大业大，内部派系众多，配合的不好。
典型的是未来的字节系，他们各个部门之间配合非常多，在掌握了流量渠道之后，手底下月活超过千万的软件超过二十，整个生态搭建的十分稳固。
仅仅崛起几年时间，几乎快无敌了。
不过他们还是典型的资本思维，大部分支出都给了引流方，用户获取不到实惠。
这样的好处就是能短时间内积累大量用户，坏处就是……用户都在骂。
他们通过流量，打败别的竞争对手，让用户没得选。
比如某车帝的诞生，就把另外几家汽车网站的流量全部吸引了过来，导致那些网站经营不下去，车型信息都没人更新，久而久之，用户就没得选了。
看完了绿水天地之后，李扬心里有底了。
他比别人的优势更大，因为他掌握了流量，还是用低成本就掌握的。