体验，增强客户的粘性。
方竞珩年初进入颂扬后不久，一家老牌国产奶粉品牌优悦源通过香港投资银行的一个朋友找到他，这家企业正面临业绩增长困难，想寻求战略咨询支持。因为涉及企业的长期战略目标和整体方向，需要深入的市场研究和趋势分析，以确保战略的前瞻性和可持续性，从战略到落地到产出效果，合作至少需要持续三到五年。
也正是从这个项目开始，杨颂和方竞珩一起确立了颂扬的核心产品服务，一是项目制的战略支持，另一个是从战略咨询到落地的深度陪跑。
过去几个月团队针对这个项目做了大量的调研，目前由方竞珩主导进入了战略规划阶段，杨颂也担任了战略顾问。
梁时最初主要从简单的项目开始熟悉工作，并未参与优悦源的具体业务。
这天晚上，方竞珩和梁时照例在办公室加班。
梁时的位置在方竞珩办公室的外面，有时他从忙碌的工作中抬头，透过玻璃墙刚好看到她专注工作的侧面。他看了一眼腕表，已过九点，便发信问她：“有空聊一聊吗？”
“ok。”梁时很快进来。
“这段时间工作感觉如何？”他示意她坐下。
“充实而有成效，果然和优秀的团队共事会令人变得优秀。”
入职的第一天梁时就提了一个请求，她计划跟团队所有人约一对一的会议。方竞珩有点震惊，她竟在未认识同事并且还没任何工作交集的前提下提出这个请求，他饶有兴致地问：“你打算如何说服同事在忙碌的日程里抽时间分享你想了解的信息？”
“我不打算花时间去说服他们，我会优先使用最直接高效的方式。”
“什么？”
“寻求老板的支持。”
他笑：“你希望我怎么做？”
“能否请您在欢迎邮件的最后加上这个计划？然后我会一对一地约大家的时间。”