实行质量体系管理之时，他感到十分的好奇，接着一番了解下来，他却是发现,与华昌机电相比，无锡机床厂在管理方面，完全是两个等级，根本没有可比性。
公司的规章制度很多，管理事无巨细,每一个步骤的背后都有流程再管控,如生产线制造环节的计划控制,生产异常的处理方式,不良品的返工返修，一环扣一环，所有环节都在一个规范的流程内实施。
“产品的质量做得确实好,不知道华昌有多少八级工?”车间里，沈潜拿着一个加工得十分精良的零件看了一会问道。
却见沈维南答道:“华昌没有八级工制度。”
“没有八级工?这怎么可能,你们的加工工艺技术用什么来保障?”沈潜对此十分的好奇。
就见沈维南笑了笑说道:“华昌技能工采用的是三级机工制，三级以上就是技术工程师，至于加工工艺，那是工艺工程师的工作。”
“专门做工艺?这不应该是生产技术部门的工作吗?”沈潜有些不理解了起来。
沈维南摇了摇头,回道:“技术是技术，工艺是工艺，这两者是不相同的。在华昌的理解里,技术主要用于解决生产或研发过程中技术应用层面的问题,而工艺则是解决制造执行过程中的问题。一个保障技术应用实现;一个保障产品实现。”
工艺(制程)工程师这个职位，其实无论在苏联还是美国都已经有了，而美国的工业工程学会就是成立于1955年,但无论是美国还是苏联，对于工艺工程的发展都还在完善当中,有时候甚至将生产技术、工艺技术、工程技术，三者混在一起，笼统的称为‘工业工程’，彼此之间一度并没有明确的界限。
而华昌则完全不同，生产、工艺、工程三者分得十分清楚，工程部门只负责工程研发、设计;技术部门则主管技术实现，工艺归于技术部门;而生产的技术工程师则归于生产,解决制程过程中的现场技术问题，岗位各司其职、分工明确,并不存在工作重叠交叉的情况。
至于华昌的ie工程师,则属于工业工程,他们与具体技术应用、改进没有任何关系，主要负责公司的内部布局规划、人员调度等工作,从工程层面进行合理规划,以提高生产效率。
听完沈维南的解释,沈潜点了点头,话他都理解,但是涉及到具体的职责，就有些搞不明白了,特别是ie工程师，这完全是一个全新的名词，只到沈维南对他说，ie工程就是美国的工业工程,沈潜这才明白了过来。
“所以生产技术、工艺、工业工程、工程技术是完全分开的?”沈潜总结道。
“那是当然。”沈维南说道:“各自岗位都有着不同的专业工作，当然不能混在一起。”
赵正达则是一直不停的查看着,车间里墙上的规章制度，还有贴在加工机床和展示板上的日维保、测量设备日点检、安全操作规程等表格、文件,他指着点检表问道:“你们的测量工具,每天都点检?”沈维南点头道:“开机即点检，早中晚三次，生产过程中检验员和工人还会不时的点检、校准,要做到测量即校准,以保证检测工具的精度符合标准。”
荣益仁见赵正达已经一脸严肃的表情,便朝他问道:“有什么不同吗?”“这…。”赵正达一时间不知道该如何回答了。
不说无锡机床厂了，全国同行业都是一个鸟样，测量工具—般都是定期检测,只要检测通过,在下一次检测前,都认为其是合格的，所以无论是工人还是工厂的制度上,根本就没有相关的要求。
赵正达的眼中，华昌是怎么做的呢?一天三检就已经很频繁了,而在生产过程之中，检验员和工人还会不时的复校,以保证检测工具随时合格，如此严格控制之下，他已不难理解，为什么华昌生产出来的零件这么精良了，瞧