作了近六年，小姑娘泼辣能干，肯学肯钻，技术好人缘也好，去年刚提拔为车间技术副工段长。
小姑娘长相漂亮，身材也不错，追的人不少，还不缺有钱的有权的，可小姑娘眼光还挺高的，毕业六年来，从没对那个男人动过心。这次却不知道为什么被黄云逸吸引住了，古井不波的少女之心开始春意荡漾了。
精细化管理的实施方案通过华达文件下发之后，除了上次的四人外，一个星期时间内黄云逸另外又从各车间抽一名副工段长和一名技术工程师将八车间及华达、华云所有规章制度、操作手册进行整理，经过一个星期的奋战，一本八车间员工手册和一本操作手册的草稿出来了。
员工手册就和现在流行的企业内的员工手册一样，规定了一些员工能做的和不能做的，该享受的和不能享受的。操作手册则是根据不通的岗位编撰，其实也就是把以前的岗位指责进行整理，删除不必要的和不能做到的，增加一些变化的东西和违反之后出发的条例。
经过车间主管级干部及部分员工代表讨论修改之后，黄云逸将两本草稿送给华达党委、经理室及所有成员各部门负责人，在汪总的督促之下这些人居然在两天之内全部看完，并提出了一些各自的意见。
进行必要的修改之后，黄云逸又把文本复印50份，分发到车间50个小组，要求工人在三天之内看完并提出自己的意见。由于涉及到自己的切身利益，工人们看的可认真了，两天内意见就全部交了上来，有不少是提出那种刁钻的问题和反对，更多的还是很有实用的建议和意见，有几个建议正好解决了黄云逸一帮人想破了脑袋也没有想出来如何解决的问题，这个时候黄云逸才感叹群众的力量是伟大的。
花了几个晚上看完这100来页的建议意见，黄云逸让一帮人进行分类整理，将重复的内容合并，通过一天的整理，100页变成了4页，接着又经过两个星期的讨论修改，这两个手册的试行稿定稿了，印刷了1000册，人手一册下发。
在黄云逸整理这些员工手册的一个星期前，厅里面全面推进精细化管理，改变工作作风的文件已经下发，全厅系统已经开始了轰轰烈烈的精细化管理专题活动。
本来这种文件只下发到汪总这一级，汪总却复印几份，给黄云逸等人每人一份，黄云逸看了厅里及集团公司文件的内容，觉得这段时间要做点什么，为后面推行进行一些铺垫。
于是建议在公司范围内开展精细化管理培训，要求华州大学和华夏大学的管理学教授来给公司的中层上了两堂课。
自然黄云逸又找上了自己的师兄，安排了两名在全国管理学界响当当的教授来上了两节课，不过说实在的讲课费可不便宜。
整个培训是由总经办操作的，写了三期简报，对推行精细化管理进行了一个非常好的铺垫，简报送到集团公司后，李总和华书记自然又是进行批示，并要求集团总经办将简报转发，报给厅里，专门送给厅长和各位副厅长。
厅长大人也专门批示，并要厅办公室在全厅范围内转发该简报，并要求厅组宣处到华达调研。这个是汪总最喜欢的，厅组宣处的人可是就是如省里的组织部一样了，经过联系，厅组宣处处长将带领一帮人在一个星期后来华达调研了解情况。
有了这些情况，汪总迅速专门召开了两个精细化管理推行会，一个是大范围的，全公司中层，并邀请了集团公司的领导参加，汪总重申了推行精细化管理的重要性等，并把厅系统的情况进行了通报，最后反正就是向全公司说明这个精细化管理是必须推行的，现在先在八车间试行，公司各部门各车间各分厂要全力支持配合，谁砸了这次试行，就砸谁的饭碗。
下午开了一个小范围的会，参加会议的人员就是汪总、章书记、另外几个副总，