提高工作效率，企业里也应该提高工作效率，加强绩效考核，从而提升企业效益。
难怪领导们都不反对，一二号首长提出的工程，谁敢反对，难道不想混了不成。两位上级领导讲话之后，陈总作了态度非常坚定的动员讲话，也不怕上级领导在场，说话的语气和口气都很直白，比如说：“哪个单位要是推三阻四，哪个单位的头头就要考虑清楚，不换思路就换位置。”
李董也作了重要的讲话，不过语气就没有这么严厉了，但是也说的很到位，散会之后，下面的中层干部都不停的议论，改革改革，改了这么多年，都是换汤不换药，这次看阵势只怕是真的要动一动了。
等待下面单位报方案是一个痛苦的过程，自己做方案更是一个痛苦的过程。
黄云逸都还没来得及和汪老板说这些事情，陈总或许是想清楚了，也决定先从集团公司机关开始。
黄云逸只要又重新做一个方案，这次的方案就要仔细很多，用了两个星期，一个这样一个文件通过所有部门会稿，所有副总签，李董签发了。
虽然文件开始依然是一番套话，什么为加快集团现代企业制度建设，积极构建现代企业管理体系，加强集团本部职能机构的建设，和从天上到地下的指导思想，一大堆没有原则的原则，但是第三点却是大家关注的重点。
因为第三点关系到各个部门的利益和机关里面一百多名员工的命运，所以文件签发之前，各部门和分管副总已经开了n个会议，黄云逸记得基本上每个天都要开一次会议，自己和这些部长和分管副总沟通，每个人最少也有三次。
虽然时间只用了半个月，可这次改革的力度还真有些大，一是对某些部门职责进行了调整，其中有两个部门要进行合并，有一个部门要取消，还有一些部门的业务和职权要划出移交，当然有些部门自然就要划入和增加以及加强的职责，这是分管副总和部门领导最关心的事情了，部门的调整关系到他们的权力再分配，甚至自己头上的乌纱帽是否还能保持。
其实部门职责的调整倒是简单的事情，因为能调整的那肯定是已经很明显需要调整的，所以领导们的争议不大，那些要撤销和合并的部门人本来就少，也没有什么利益，真正想的通的人，还是希望换一个权力强势一点的部门的。
而办事员们最关心的却不是这些，他们关心的每个部门的人员编制和薪酬有没有变化。
人员定编和薪酬调整是这次绩效考核的关键，也是争议最大的地方。只有人员定编了，才能确定每个岗位的具体职责，也才能确立薪酬结构。
唯一的优势，也是这个方案为什么在两个星期里能拿出来的关键，就是华云集团本部的人员一向是偏少的，因为李董这么多年来，一直卡着这个编制不放，另外就是将很多事情下放到下面单位去了，所以现在华云集团按照产值和职能，现在机关里的人还没有超过厅里下达的指标，新的方案还比原来增加了十来个人。
方案下发之后，机关里就迅速行动，用了不到一个月的时间，该调整的部门全部调整好了，该流动的人员也流动好了。
只有缺少的十来个人要进行招聘，这个招聘自然是要从集团下属单位中进行招聘，而不是向社会上招聘。
由于听说机关薪酬要进行调整，所有的办事员都要实行年薪制，最差的办事员年薪都有七八万，所以这个招聘一公布，报名的人超级多，集团公司政治部都有些招架不住了。
然后现在关键的是薪酬改革定不下来，陈总不敢拍板，李董不想拍板，所以也就一直放着，可这个关键的东西不改，这个绩效考核改制就如没弄一样。
还好这个方案并不是由黄云逸负责，集团公司政治部和人力资源部的人已经加班一个多月，方案也做了最