周述只说：“至少能让我继续坐在桌上谈。”
公司法律上仍是中外合资，品牌、国际客户与区域预算却都握在巴黎手里。总部现在有人主张拆分上海业务，将几个大客户并入香港与新加坡。理由写得冠冕堂皇，成本过高、利润不稳、本地资源过分依赖个别管理者。若这个标丢了，恰好证明对方的每一句话都对。但若拿下来，三年的收入、政府与市属企业的后续机会，以及需要巴黎、伦敦和新加坡共同执行的海外投放，都会让拆掉上海变成一件代价很高的事。
浴缸里的水已经有些凉了，沉确看着水面，沉默片刻。
第二天，她把参与投标的人叫进会议室。
周述不在，原本答应支持项目的几个部门都开始含糊。创意部说手上另有紧急case，策略部认为客户brief不清，需要等巴黎确认，财务更谨慎，连制作比稿材料的预算都迟迟没有签。沉确都觉得好笑。
三月初的上海阴晴不定。
沉确在公司、招标办公室与市属集团之间跑。她核对资质、追公章、改报价、协调创意与媒介，又要隔着时差与巴黎开会。上海准备下班时，巴黎刚刚开始工作，巴黎那边的会若再拖到深夜，她这里便已经天光发白。
内部有人故意把最好的创意调走，告诉她另一个国际客户更加重要。
沉确拿着资源表去找人。
“你可以不给，”她说，“请发邮件，写明这个项目不值得投入，以及是谁作出的决定。”
对方看着她：“你这是威胁我？”
沉确回他：“不是，是方便以后复盘。”
当天晚上，人还是回来了。
她在法国那次被周述逼出来的能力，最终又被她拿来救周述。
人生很讲究循环利用。
最后一个晚上，她与几个人留在公司检查投标文件。厚厚几册材料铺了满桌，每一个页码、附件、签字与盖章都要重新核对。有人困得伏在桌上睡了十分钟，醒来继续装订，有人跑到楼下买咖啡，回来时天已经微微发白。
周述从巴黎打来电话。
“还差多少？”
“法国市场传播方案的最后十页，报价再核一次。”
“如果来不及，就交现有版本。”
“来得及。”
“cecilia。”
“嗯？”
“没什么。”
沉确觉得他莫名其妙。
最终提案那天，周述仍在巴黎。
沉确带着团队走进会议室。评审席上坐着项目公司、会展集团与相关部门的人，问题一个比一个具体。不知道的，她明确说需要核实；做不到的，她也不为了赢标随口承诺。
她已经尽她所能。
最后通知下来，已经是几个星期以后。
周述也回来了。
所有人重新变得亲切。巴黎那边发来措辞热烈的祝贺邮件，感谢每一位同事的辛苦付出。沉确看着那句话，觉得它果然是一种诅咒。
胜利属于公司，位置还给了周述，未来分给了别人。
至于沉确，她得到了一笔很具体的钱。
周述找她谈这件事时，她正在吃卤肉饭。公司附近有一家小店，卤肉切得碎，肥瘦正好，酱汁拌进米饭里，不甜也不腻。沉确很喜欢，一周能吃五次，仍然不觉得厌。
那天她才刚吃几口，周述就走到桌边。
“沉确。”
她拿着勺子，抬起头。
周述问她：“有时间吗？”
沉确看了眼对面的空位：“坐吧。”
周述坐下来，将新的安排一项项告诉她。项目由谁接手，她原来的团队如何