象，因此大多数时候，党委书记更多是负责公司内部党组织工作和一些行政工作,公司的高层决策会议，它会参加，也参与决策，但是其反对意见公司总经理可以不采纳。
其实方叶这一次推行的考核制度，真正让大家不愿接受的原因也并不复杂，实在是华昌的事业蒸蒸日上，不仅公司的待遇非常好，而且公司内部的氛围也很好，由于受到方叶这位创始人的影响，平时公司内部形成了一个良性的工作氛围，大家都学会了就事论事，很少牵扯其它。
华昌集团虽然成立了，但是因为办公楼还在建设的原因，因此方叶目前还在现在的办公楼工作，因此一些人一时还没有转过弯来，总以为方叶还是华昌机电的负责人。
实际上华昌现在的一把手工作，方叶已经在陆续交给沈维南这位总工来负责，而原总工的工作，沈维南则推荐了工程部长冯占民接替，一旦华昌集团办公大楼建设完成，集团与公司将会正式分开管理。
这次升级集团公司，将有一大批人会被升起来，华昌机电、天和电子等公司，都会有人进入集团工作，成为集团公司各部总监、部长级别，一些头脑灵活的看得明白，因此对于实行考核并不反对,但是大多数人，基于长久以来的思维惯性，并没有意识到两者的区别。
赵长林就是其中之一，他在国外工作过，所以对于集团公司和它的制度都是熟悉的，就他个人而言，当然要抓住这一次机会，从华昌机电升到集团研发部总监的职位，这可是可遇不可求的机会，现在他只管华昌机电，将来要管的是整个集团的研发，两者根本不可同日而语。
高层的通知会开完，华昌机电公司内部的考核说明会也继续开了起来，各部门的部长、主管全部被召集起来，既是告诉他们集团的决定，也是向他们说明如何进行考核，毕竟大家都是第一次做这样的工作。
在考核制度上，方叶并没有完全采用后世的考核制度，对于从事多年管理经历的方叶来说，他十分明白，其实后世的考核—样很容易走偏，在一个相对正常的企业，考评工作都还好，但是也很难避免‘公报私仇’的现象，因此华昌的考核，除了分级制不变外，方叶还采用了部分民主制。
对于各层级管理者的考核，采用4+3+2+1的原则，即其上级管理者的权重占40，部门内外部平级考核权重占30，下级与部门员工各占20与10，考核60分及格;70分一般;80分优秀;90分为十分优秀。
基层管理及员工,则由本部门内部考核，总体原则不变，方叶并没有赋予其管理的下属更多的比例。
其实这也很好理解，管理本就是一个得罪人的事情，如果给其下属更高的权重,那么管理者很可能会为了讨好下属，从而放弃管理的职责，但如果不给下属及工人权限，那么又违反了当下的政治制度，工人连参政议政的权力都有，凭什么一家公司中，在考核领导的问题上，不让工人发声?这显然是不合理的。
所以，这个考核制度的建立，中间也有结合当下情形而进行的妥协部分，这部分刚好契合了人民当家做主的民主制度，因此当工人们知道自己也能给领导打分之后，工人对于考核制度的不满也就消失了。
三月初，华昌成立以来，第一次季度绩效考核正式开始了，由于大家都没有经验，因此方叶又忙了起来，一个部门一个部门的跑，教导他们如何展开，如何评价，如何统计结果，好在企业已经历经四年，大家管理水平也基本到线，这场考核到是开展得比较顺利。
联合考核监察委员会，是一个临时机构，由最高管理层、党委代表、工人代表、工会代表随机抽调人员组成，他们的职责是对每个部门考核情况进行监察，对于一些部门考核全部合格，或者考核不合格人员符合情况进行都会进行调查，