培训，更是到华机厂实习过一段时间，华机什么样,北京的地方企业没有人比他们更清楚。
北一厂的质量工程师、干部经过了华机的培训，整套管理体系全部来自华昌,而这一次鞍钢宪法出来后,他们也在厂里搞了起来,不过由于鞍钢的那套模式与北一厂不同，因此推行得不是很顺利,甚至造成了不小的混乱。
李厂长思索了一阵,而后说道:“鞍钢宪法的推行暂时停下来。”
“不搞了?”邹副厂长瞪大了眼。
李厂长点了下头:“先不搞了，我们再等等看，这个报道是个连载,这才第一期，如果连发超过三期，鞍钢宪法就不用再搞了。”
“这…。”邹副厂长也思考了起来。
不过一会，他也想明白了，李厂长说的没错，如果连载超过三期都没问题,那么就说明这是国家要准备推行了，而这对于北一厂来说，绝对是一个大好事,整个北方地区，除了华昌在北京投建的工厂，还有谁比他们更懂得华昌管理模式的?
与此同时，718厂的一间办公室里,几名青年也正拿着报纸读了起来:“…建立和实施‘以人为本’的企业管理理念，同步引进了世界当前先进的质量思维，建立起华昌独有的‘质量管理原则和方法’,推行‘pdca质量环改善行动’注1。”
“这个pdca是个啥?”旁边的一位女同志问道。
“这下面有注明，我看看啊。”读报纸的男同志看到下方，然后读道:“美国质量专家戴明博士于1950年发明的一种质量方法,pdca分别是指: pn计划、do执行、check检查、action处置。”
“他们居然敢用资本主义国家的管理方法?我的天!”“这…，反了反了，他们怎么敢啊!”一群青年震惊不已。
然而人群中有人说道:“先不管,这都上人民日报了,还是继续往下看吧,看看这个华昌到底是什么管理方式。”
于是读报纸的青年继续读了起来:“华昌建立起了原创性的质量管理体系，以结果为导向,强调过程管理(注2)“又注明了，快读读什么是过程管理。”
“注2:过程管理,是一个专门的质量管理方法,是指对工作流程进行规范、监督和改进,以提高效率和质量管理的方法。过程管理强调过程与过程之间的关系，即某一生产过程与另一生产过程之间存在的相互联系与相互影响。”
“听不懂…。”“这都写的啥啊，怎么也不说清楚。”“什么过程，绕来绕去的，咬文嚼字。”
“那个质量管理体系是又啥?”“我找找啊,这里有,你们别急我读下。”读报的青年又读道:“质量管理体系是指一种系统性的质量管理方法，旨在确保产品或服务的质量满足客户的需求和期望。它涵盖了从原材料采购、加工过程、检验到产品最终交付的整个过程,以及相关的资源和人员。”
“整个管理体系还包括:体系构成要素(即组织机构、程序文件、资源管理、质量检验、持续改进)、体系实施步骤(即制订质量方针和目标、分析现状、制订实施计划、实施与执行、监控与评估、持续改进)。”
。”一群青年陷入懵逼状态。
“搞什么,搞什么，围在一起不用上班吗?”厂长郭平欣路过门口，见一大堆人挤在办公室里,顿时就火了。
“厂长，不得了了，你看这个。”
郭厂长接过报纸,只扫了一眼，便问道:“这报纸怎么了?”“南方有一家叫华昌机电的企业，他们搞了一个新式的管理模式,好像采用的是资本主义国家的管理方法，说是什么自创，这文章我们看得一头雾水，完全不懂啊。”
郭厂长这才抖了下报纸看了起来,这一看不得了，他推开人群,找了个座位坐