达成了目的,而后便开始讲述起各种流程,以及流程的作用和工具在流程之中发挥的作用。
什么是sa测量系统分析,什么是cpk,公式如何应用，对于过程之中批量管理的具体分析,什么是6希格码管理，它的作用又是什么等等等等，在这些工具的应用过程之中，如何实操,如何确保有效性,如何监控和保障生产过程的稳定,通篇一大堆的公式,其间还插入了各种图表,讲述的非常的详细。
沈机一厂的学习室里，汇集了厂长、总工、副厂长、技术工程师—大群人,而他们的面前各自摆着—份报纸，旦见王侯山厂长脸色很不好,他朝众人扫了一眼，而后抬手朝摆在桌上的报纸用力扎了扎，沉着脸说道:“大家都看到了吧,看看别人企业是怎么管的,整天以为老子天下第一。”
“你们都好好看看，这报纸上的这些管理方法，这些专业知识，你们谁懂?谁要是懂,我这个厂长位置心甘情愿的让出来给他坐，我打包票!”众人鸦雀无声，而王厂长继续说道:“堂堂几千人的企业，数百名技术骨干，几十位管理干部,竟然没有一个人懂，当然也包括我这个厂长。以前人家华机的产品做得好,畅销世界各地，大家心里还不服，觉得人家是取了巧,现在看看,要不要服?”王厂长抬手朝桌上又扣了两下，沉声喝道:“我服了!不服不行!和人家一比，我们厂算个啥?管理水平都还没有入门!”王厂长继续说道:“我听人说,现在一机部都在组织学习，学什么?就是学这些。当初一车间采用的就是华机的方法，但我们也只是学了一个皮毛，只学到了别人的组织方法，没有学到管理技术,后来是谁给废了,搞了三百多台不合格机床出来，教训那么大。”
“现在几年下来了，就靠着这点子皮毛，就让一车间的产品合格水平一直在全厂领先,现在有专业知识不学，又搞起了鞍钢宪法,我不说哪个好,但就我们一厂来说，大家有目共睹,你们都说说看法。”
此时，已经是副厂长的叶选苹说道:“没法比，一个是经验，一个是专业技术。如果硬要对比,只能说华机厂采用的‘员工革新倡议’,其所取得的成果同样合适我们厂。”
“要不我们派人去华机参观学习一番。”叶副厂长提议道。
与会的众人纷纷点头,就见一位同志说道:“这些专业知识太深奥了，没有相当的知识基础根本学不来,我看完全可以选一批优秀的同志前去学习。”
“人家愿意吗?”“不愿意的话,他们怎么会将这些公开呢?我看这个想法有些小肚鸡肠了。”
王厂长见大家意见一致,便说道:“选谁后面再说,我打算去别人那边请教,看看华机厂究竟是怎么运作的,我们厂也要建立起规范化的管理体系，不能再这样,靠着挫刀、榔头，修修改改来生产机床了。”
王厂长说到最后,有些痛心疾首的说道:“丢人啊，我们沈机厂四九年就成立了，人家华机五一年才成立，比我们还晚了两年。如果算上之前的历史,我们比他们早了整整16年。结果呢,别人跑在了前面,将我们远远的甩在身后,真是丢人丢到家了!”相似的一幕,还出现在了中捷友谊厂（沈机二厂)。大家都是搞机床的，虽然华机不生产重型机床,但是别人的普通机床搞得好啊,而到了现在普通机床干脆给丢掉,专门生产精密机床。
说起来,沈一厂一年生产两三千台机床，华机现在一年机床产量从过去的三千余台，下滑了一半，现在年产只有一千两三百台，但是华机的利润和销售额却高于沈机，沈机拼了命的加产能，也搞不过华机，无他，华机生产一台，卖出去顶沈机两三台，这怎么比?
至于创新方面，沈机厂更是拍马都追不上，车铣床不说了，这些还能仿制,而金属线切割机床完全是世界首创，内外圆精密磨床也是华机解