维,其需要一个前提条件，那就是市场机制下的大规模生产，唯有如此才能有成本思维，才会考虑如何降本增效，而计划体制下，生产所需材料由国家计划供给，不是想要多少就有多少，价格也衡定，生产出来的产品订价也有国家物价指导，难以无法自主。
你无法让一个人脱离现实环境与影响因素，超然物外的去搞这些。除此之外,诸多企业的管理干部都是革命战争年代过来的老干部，他们被国家安排到企业的管理各个岗位，这不是胡搞,而是政治问题,是信任与否的问题,是政权稳定的问题。
再者说，国家即便有那么多接受过专业知识培训的管理人才，他们从大学毕业到走到管理岗位也需要时间，能够从工作经验中运用、总结管理知识，同样需要一个过程,现在方叶所做的就是推动这些知识的普及与新的管理思维构建,这是为未来全国企业现代化管理打下基础。
本次大会共有六百多位全国各大重点企业的高层管理干部参加，大会一共选出十一位理事,三位副理事会长,并成立监理会，方叶则成为了首位理事会长。
方叶在会上作《现代企业标准化管理发展》的主题演讲，他从工业革命开始讲起,讲述英国当时的企业管理理念的生成,从蒸汽机带来的大生产所需要的管理到二次工业革命电气化时代新的生产力所催生的新的管理思维。
他讲道:“现代企业标准化管理的目的就是为了提升生产技术、提高生产效率、降低生产成本、提高生产安全和防止问题的再发生,而质量标准化管理,就是现代企业标准化管理中的重要一环，能够促进企业减少生产成本，提高生产效率，加强内部管理等的重要手段之一。”
随即方叶又讲起了世界质量行业发展的历史与现状:过去的传统手工与作坊式生产，由于其劳动特点和生产效率，使得质量管理粗疏，无法进行精细、专业的管理，而大规模、密集性、高技术化的生产，使得企业对于产品一致性与稳定性的要求越来越高,管理也越来越专业。
方叶讲道:“在大工业生产时代之前，人们的生产质量控制由工匠或者作业者自行控制，管理或者商业市场，只进行一个大致的要求，且这些要求难以统一，也缺乏具体的标准。”
“就以明朝时期常州一带的纺织业为例，该地拥有水力、人力纺织机十余万台，大型纺织工厂拥有职工一两千人,但是在质量管控上，能做到确定布幅的宽度、长度，织经线的多少，但无法精确的控制经纬线的粗细和每匹布料的重量以及布料的松紧度一致性。”
“19世纪，金属机械纺织机、蒸汽剿丝机、纺丝机诞生，使得织线的粗细一致性、纺织效率、布料成品的一致性越来越高,这种高效率的机械化生产，推动了人类纺织业的进一步发展，但又由于产品一致性要求的提高，因此对于纺织所需的各种材料的一致性要求也越来越高,这可以看成是现代质量管理的发端。”
“1875年为了进一步加强大工业化生产的管理，实现高效率的生产，泰勒制管理理论提出,这一理论中第一次提出了标准化，采用科学的方式进行生产管理。”
“最初的标准化采用的是检验手段，其检验由制造工人或管理者进行，而随着生产效率的不断提高，专业的检验人员开始出现，随后专业的检验部门也出现了，也即从19世纪到20世纪初，一直采用的都是检验的方式来实现标准化。”
“1924年，美国统计学家休哈特提出了采用数理统计的方式来推动标准化生产，统计学由此诞生，六希格玛管理开始运用于现代工业制造中。”
“1929年道奇和罗米克发表《抽样检查法》，抽样检验应用于标准化制造的过程控制;1940年美国人开始应用质量统计控制技术，随后美军在二战期间建立并使