thanks & best regards
星期一，ta把这封邮件内容截了个图丢到他们四人小群，没说别的话。
aber：「等着呗，等会儿各位的d就要加码发邮件来咯。」
sally姐回了个嘘的表情包。
ta：「你们今天中午能陪我去吃顿好的吗？我感觉天塌了。所有人」
sally：「遇事不决就上三板斧！」
群里一片愁云惨淡，季绎却没怎么细看，注意力全在另一个微信对话框里。沈叙刚发来一张照片，熟悉的桌面上摊着本熟悉的书——《hr三支柱》。
他放大照片笑了半天，问沈叙是不是要转行。
季绎：「我跟你说，这书没必要啃，不如请教本人，绝对友情价。」
沈叙：「你上次不说。」
他的意思是上次问季绎的工作内容他不说，于是只能自己纡尊降贵地看点工具书了解了解。
季绎不知道是不是医学生都这样求知若渴，但沈叙这人真的一次次打破他认知。
sally姐的消息停在最后，季绎扫了眼，突然想起来他也有对沈叙好奇的事。
季绎：「沈叙，你多大？」
发完他回味了一下，总觉得哪里怪怪的。
沈叙的回复框里闪过一个问号，又飞快撤回。然后就没动静了，季绎等了会儿，看他真的一时半会儿回不来，便关了对话框去四人群里炸了个表情包。
中午陪ta去吃了公司楼下新开的简餐，回来刚坐定，eric的邮件果然躺进来。
标题一目了然：《q3降本方案》。
正文更短，一行：“下周三区域启动会，数据要精准。”
季绎盯着这行字叹了口气。
“数据要精准”，这不是真要季绎算得准，而是要他算得好看。缺口不能太大，大了说明你无能。也不能没有，没有说明你作假手段太低级。
要刚好卡在那个合理但紧张的位置，让eric觉得方案可行，让张明珠觉得风险可控，让合规部挑不出毛病。
季绎只能把q3人效预测的数据又跑了一遍，eric给的要求是降本百分之八，彭宇精准预判的加码，但现在才完成不到百分之三。
这个数字他直接端上去就是给eric送人头。
其实季绎知道症结在哪里，灵活用工的方案还没出来，兼职的占比提不上去，全职的固定成本压不下来。
季绎拉了几个模型，搬出sally说的“三板斧”方案。
一、增加兼职占比，这是常规选项。但门店的培训成本会上升，而且兼职的流失率本来就高。
二、关闭全职通道，自然减员不补。短期有效，但长期会影响门店运营。
三、调整全职员工的绩效结构，降低固定部分，增加浮动区间。这是最敏感的操作，e那边能过，但员工的沟通是座大山。
季绎在这三个选项之间来回斟酌，反正不管选哪个，最后都是同一句话：“公司优化薪酬结构，鼓励多劳多得。”
这套话术他用了很多次，不管文字怎么变，内核都是一样的——降本增效。
周三早上季绎到的时候，eric已经在会议室了。
他坐在长桌主位，笔记本电脑开着，旁边放着一杯美式，杯壁上凝了层水珠。周晖坐在右侧的第三个