位置，在会议记录本上写东西，听到脚步声抬头看了季绎一眼，这次他打了个招呼，喊的是“小季”。
季绎点点头，选了靠门边的座位。把笔记本打开，屏幕上是昨晚刚改完的ppt，他快速过了一遍，翻到最后一页确认没问题，然后靠在椅背上等。
人陆续进来，营运、财务、营建、市场。
九点五十八分，张明珠推门进来，这次没有迟到。
她今天穿了件白色的真丝衬衫，头发还是打理得很齐整。张明珠扫了一眼座位，在季绎对面坐下来，把手里的文件夹摊开，脸上没有任何表情。
eric抬抬下巴，宣布：“开始吧。”
先是营运回顾q2业绩，然后是市场团队的品牌活动复盘，财务讲预算执行情况。季绎一边听一边开了个空白文档，记些零碎的东西，虽然大部分和他无关。
四十分钟后，eric翻了一页议程：“人力，季绎。”
季绎端着笔记本走到头，把自己的ppt投到幕布上。
第一页是q2人力数据总览。
他语速不快不慢，把每个指标的变化、原因、影响都说了一遍。
张明珠在后排写东西，没抬头。eric看着屏幕，表情没什么变化。
第二页是q3人力预算。
季绎把三个降本方案分别做了展示，每个方案的预期效果和风险评估都列了。
“综合来看，我建议优先采用方案一和方案二并行推进。增加兼职占比可以在不影响全职编制的前提下控制成本，冻结招聘可以自然减员。”他顿了顿，看了眼eric，继续道：“方案三作为备选，如果q3业绩压力进一步加大再启动。”
会议室里书写和敲击键盘的声响没停。
eric开口了，他问季绎：“方案三为什么是备选？”
季绎往前走了几步，说：“调整绩效结构涉及全职的薪酬变化，沟通成本高，员工抵触情绪风险大。如果能在前两个方案里达成降本目标，不建议动方案三。”
eric靠在椅背上，手指在桌面上敲了两下。这是他的习惯动作，让人把注意力放到他身上，一种高明的施压。
“降本目标是百分之八。你方案一加方案二，能到多少？”
“百分之六点五到七。”这个数据是季绎昨晚的预估。
eric继续追问：“差的那一个多点怎么办？”
季绎声线平稳地回答：“如果门店执行到位，兼职占比提到百分之三十五以上，可以到七点五。”