ic大区q3人力优化方案——灵活用工专项》。
副标题他想了想，加了一句“多劳多得，激励先行”。话术要正面，不能写降本，要写激励。员工看到激励会觉得有机会，老板看到内容会觉得你懂他。
同一个方案，两种说法。
季绎撑着下巴，看着这个副标题。
多劳多得，他在心里把这几个字咀嚼了一遍，觉得有点好笑。因为真正的多劳多得不是这么算的，员工做满160个小时，当然应该拿得多，但这个方案最后落地的执行，绝对不会往这个方向去。
季绎收回思绪，开始拉表格。
基础时薪 16 元，阶梯从 80 小时起：
80 小时以下：无激励
80–120 小时：+1 元
120–160 小时：+2 元
160 小时以上：+4 元
档位激励不叠加。
这种阶梯方案他做过很多次，除了底薪和工时有变化，阶梯调整基本都遵循1234的原则。但他还是在每个档位停了一下，看了一眼对应的实际时薪——16、17、18、20。只有最后一档达标，其他三档都低于h市兼职时薪20块的最低标准。
但那不重要，zz的e审批会让它的最终结果变得合法合规。
这一列数字映在季绎眼底，他手指悬在键盘上方停了很久。
然后季绎继续往下拉。
风险提示那一页，他踟蹰半晌，终是没忍住，写了三行：
兼职流失率预期上升3—5
门店排班压力增加，店长培训需同步
需确保员工月收入不低于最低月工资标准
最后一行是法务要求的，必须写。但季绎知道，写了也没用。门店不会为了这行提示多给人排班，因为排班多了，成本就上去了。
法务要的是文字上的承诺，门店要的是实际上的抠成本，他要的是方案能过。三件事凑不到一起，但ppt上看起来可以。
他把这个版本先存了一份，命名为“v10”。
方案做到第三天，彭宇来找他。
从外面晃进来，手里拿着一杯咖啡，很大方地往季绎桌上一顿。