PEC代表？用「行政疏失」將「兆豐門」給關上？髮夾彎拍板中生納建保？……？以上這些真會讓英全民調暴升？除非被調查的人腦殘了吧？
其實蔡英文召開執政協調會議，就是因為林全無能，否則總統何必跳到第一線？如此林全的支持度怎可能回升？是否台灣世代怕新潮流的花媽或賴神來搶閣揆？所以才會「作」民調幫林全「續命」？如果民進黨的豬隊友們以為「作」民調就可以救民調，下次選舉大家就等著瞧吧！
ps：相信這兩家智庫所做的民調的人，一定很天真。希望你以前沒天真，不然現在應該很後悔吧？
2017年09月15日20:32
蘋果論壇 宋慶瑋／桃園市立福豐國中校長
甚麼樣的領導者可以帶領團隊？甚麼樣的領導者可以讓員工幸福？又甚麼樣的領導者可以讓企業永續經營？小從家庭，大至國家，領導者應該具有何種特質、扮演何種角色？相信絕對是企業與組織，團隊或國家，休戚與共的重要關鍵。
一、領導者的「知」
領導者知道自己甚麼事是我「必須」做的，而不是我「想要」做的，「必須」是企業生存的需求，有不得不甚至被迫之感；「想要」是主觀選擇，不見得有利於企業。成熟的領導者心胸開闊，願接納別人的意見。傾聽專家反對的意見，不會堅持自己喜歡的說辭，甚至選擇對社會有益、對企業有利，但對他自己的壓力卻更大的工作，因為這是必要的。
二、領導者的「能」
領導者知道自己「能或不能」做甚麼？優秀的領導者常自問：我能做些甚麼？而不是我喜歡做甚麼。往往喜歡做的，大都不是自己的長處，更不是能有貢獻的事，最後一事無成，毫無成效可言。能與不能端視對自我能力的檢視，「有為者亦若是」常會不知覺讓自己陷入困境。大頭症更慘，可能血本無歸，對不熟悉的領域，千萬別冒險，受制於他人的企業，永遠別嚐試。因此，自我檢視「能力」是否到位，成為領導者很重要的關鍵。
三、包容多元個性，堅持操守唯一
領導者對多樣化的人性要有絕對的包容性，企業是集合不同個性屬性，及各類專才的組織，以達成企業使命與目標。企業不是要找個性同類型的員工來工作，也找不到。領導者對員工個性的多樣性要有包容性，讓發揮員工的長處，對企業產生貢獻，滿足顧客的需求。對於操守信念一定要堅持，即便能力再強，操守一旦出問題，可能讓企業一夕之間崩潰瓦解。
四、得天下英才而用之
領導者不擔心員工的能力比自己強，劉邦知人善任，用人唯才。張良有過人的策略思維和規劃能力；蕭何具有財務的專長，及安撫民心的能力，最後還是得找韓信成就漢朝，劉邦對於人才不忌妒，成就了強大的國家。能力越強的人越難接受別人的意見，領導者要懂得統御英才，為企業所用，前鋒、後衛各司其職，適才適所。
五、反躬自省
領導者須每天對鏡檢測，自我審查，養成自我省查的能力和習慣。每日照鏡，看到鏡中人是不是員工喜歡的領導者？是否只是做討人喜歡的？而不是做對的事，忽略了長遠的事，以至於把事情做對勝過於把事情做好，更勝過把事情做完。好的領導與員工同步，方向一致企業向榮；頤指氣使命令員工，只會損傷士氣、力量分散，削弱企業產能。領導者對企業動見觀瞻，要有反省能力。
六、顧客導向就是目標
領導者知道企業的使命和目標是甚麼？任何企業都有成立的宗旨與目標。企業的宗旨反映企業對社會與人類正面價值的追求，找尋企業的使命與定位，經由市場與顧客給予企業反饋。弄清楚顧客是誰，哪裡有顧客？並將此轉換為企業的目標。
七、執行力勝過